一樣的那種，撐幾把印有“曾嫂米粉”標誌的大傘——要高檔一點的，不是大排檔的那種舊兮兮的爛傘，ok，中國版的星巴克，costa式佔道出現了。

王勃越想越興奮，越想越覺得自己的想法可行，到了最後，他已經不是在考慮能多擺幾張桌子，每天能增加多少收入，而是如何讓“曾嫂米粉”更有逼格，更上檔次！

第二個增加米粉店利潤率的辦法，則更簡單，那就是漲價！

目前四方米粉的通價都是一塊五二兩，兩塊錢三兩，十家米粉店有八家都是按照這個價格來執行的。

早在七月底，“曾嫂米粉”在四方初步站穩腳跟，王勃就考慮過漲價的問題，倒不是因為他對55％的毛利率不滿意，而是他希望自己的“曾嫂米粉”能夠跟競爭對手們拉開檔次，因為不論是味道還是服務，“曾嫂米粉”都要超過同行一兩個臺階，一塊五二兩這個價格實在有些對不起“曾嫂米粉”這塊隱隱有了“四方第一粉”的招牌！

不過，當時的王勃雖然想漲價，但一時半會兒也沒什麼很好的漲價理由，而且他也十分的擔心突然的漲價會不會對銷量帶來不可預估的影響，不清楚消費者會不會對漲價買賬。要是他這邊一漲價，大家都不來吃了，那才叫“羊肉沒吃著，反而沾一身的騷”。

現在旗艦店開張，倒是給了王勃一個很好的漲價理由。味道更好，服務更優，就餐環境更是首屈一指，無人能及，如果還執行跟同行一樣的價格，這無論如何都是說不過去的。

王勃算是一個雷厲風行的人，佔道經營和漲價這兩個點子一出來，他就準備叫人立刻執行。不過在執行之前，他還是想統一一下思想，問問其他人的意見。

於是，利用下午空閒的時間，王勃就將自己的父母和所有的員工集中到一起，開了個小會。

佔道經營這個提議一提出來，幾乎立刻得到了所有人的贊同。這兩天生意的爆好所有人都感同身受，覺得大廳內的桌子還是少了，根本不夠用，如果只需要買幾張桌子，幾把傘就能快速的擴大營業面積，那又何樂而不為呢？

但是對於漲價的問題，在座的卻分成了兩種不同的意見。

田芯，關萍，解英等年輕人是堅決的同意，認為應該漲價。她們的理由和王勃一樣，都認為曾嫂米粉從內到外。從硬體到軟體，都是四方的no。1，毫無爭議的“四方第一粉”。“第一粉”就應該有“第一粉”的樣子。不應該跟那些二三流米粉店執行同樣的價格。就像明明是茅臺酒，為了吸引客人，打響名氣，一時半會兒當二鍋頭賣無可厚非，但是哪有一直當成二鍋頭來賣的道理？

而王勃的父母，幾個舅母這些老一輩的人員在面對漲價的問題時卻十分的謹慎，理由倒是說了不少。但說來說去無非兩點：

一，做生意應該薄利多銷，現在的利潤還可以。目前生意也好，就不要東想西想，吃了不長了。

二，萬一漲價消費者不買賬咋個辦？萬一客人不來了。去那些便宜的地方吃怎麼辦？所以。最好是先不漲價，等其他米粉店大家都開始漲價的時候再跟著漲。

中國的很多事情，開會只是個形勢，就是走一下過場，很多事情在開會前就已經決定。王勃召開的這次討論會雖然名義上是討論，其實他心頭早就有了定計，之所以還要脫了褲子放屁，不過是想尊重一下父母。同時讓員工們有一種參與感跟歸屬感罷了。

“爸，媽。舅母，你們的擔心我理解。關於漲價的理由，芯姐，翠姐她們已經說了很多，我就不再說了。至於你們擔心的問題，這樣，咱們先試漲價一段時間，如果漲價後生意下滑得厲害，咱們再把價格降下去，如何？”

“要得，勃兒這個主意好！可以先搞一下，如果不行再降下去就行了。”小舅母鐘曉敏第一