而在此時，2006年，景華將會推出基於hx作業系統的h1。多點觸碰、流暢的人際互動應用使得h1將是一款顛覆平板電腦行業的產品。

當然，h1並非沒有缺陷：那就是在電腦上能使用的軟體在h1上是無法使用的。這是由於作業系統、硬體等等因素導致的。

試想一個用慣了word等辦公軟體的職場人士又如何願意使用一臺沒有辦公軟體的電腦。

這幾乎將成為h1的致命弱點——缺少殺手級應用。而解決的辦法就是透過全球的開發者來豐富h1的應用軟體庫。一人智短，眾人智長。

景華的戰略不出意外的是使用軟體商店的模式。由第三方開發者上傳軟體到h1的軟體商店中。經由景華稽核，上架銷售。使用者付費下載。軟體商店與開發者分成。當然，在軟體商店發展的早期以培育市場、使用者、開發者為目標。

周復生現在的工作就是將軟體部門整理出來的開發介面確定下來。這是一項極為專業的工作。好在。周復生身邊並不缺少頂級的軟體人才。他要做的是衡量之後，綜合各方意見進行決斷。

中午時分，結束全球視訊會議的周復生在evf大樓的辦公室裡安靜的抽一支菸。思緒飄飛。

他剛才開會的時候已經得到了程建楓傳遞來的確切的訊息：idc內部的統計資料顯示，景華手機在二季度的銷量超過諾基亞約2500萬部。

2006年二季度全球手機出貨量為2。29億部手機，比一季度的2。267部億手機略有增長。

諾基亞在二季度的銷量出現下滑，由一季度的5970萬部下滑到5015萬部。實際上下滑的並不嚴重。屬於正常範圍內。但是和景華那耀眼的成績相比，就顯得有些平庸。不夠看了。

景華手機在二季度銷量為7694萬部，比一季度的5776萬部多出約2000萬的銷量。繼續維持高速增長。這反映出，在景華的工廠全力供貨的情況下。s7繼續維持橫掃全球手機市場的態勢。

而周復生拿到手上的資料顯示，s7的銷量曲線確實表現得如同龍抬頭一般，繼續高漲。

即便是摩托羅拉在二季度繼續推出了很受使用者好評的razr和slvr系列手機也無力和s7抗衡。

即便是被譽為日系電子廠商後花園，號稱全球最難以攻克的電子市場：日本本土四島也被s7“攻陷”。s7和日本第四大移動運營商tu有合作協議。

周復生輕輕的吐出一口煙。離開諾基亞有多少年了啊？6年的時間。2000年。時年38歲的資金在諾基亞中國區總裁的位置幹滿了四個年頭，履歷輝煌。

然而，在公司內部，他的對手小動作頻繁。其時，正好陸景邀請他到景華工作，擔任景華系企業電子專案的負責人。

6年的時間，44歲的自己終於要站到了人生巔峰，不。是已經站在人生的巔峰。諾基亞已是昨日黃花了。在s7的強勢掃蕩之下，觸屏智慧機已經是全球手機市場不可逆轉的潮流。

諾基亞。摩托羅拉，三星，你們準備好了嗎？準備好在王者的腳下顫抖嗎？我們，景華，至少將統治全球手機市場三年。

周復生想起了陸景給他的承諾。他執行人。陸景才是戰略設計者。周復生準備和陸景分享這份喜悅，看看手錶，時間是中午2點。而此時，京城是23日的上午6點。

周復生想了想，撥了在珀斯和孩子們一起度假的妻子的手機。給陸景的電話要再等等。他這位老闆，年少風流，要考慮其作息時間。

…

京城。

一輪紅日緩緩的升起。朝陽的光芒浸透過樹林，照射在燕大校園中的教師宿舍區9號宿舍樓三單元401臥室的地板上。臥室內光