上級那些人”的意見，投入一項計劃，然後再向這位“變臉上司”解釋“上上級”認同這項計劃的原因，通常，這位上司都會點頭接受。其實抬出“上上級”這招，比想象的簡單。

與“變色龍&quot；相比，非常固執的上司顯得更加難以對付，因為每當有人向他提出新點子，都會被他大潑冷水。

遇到這樣的上司，下屬除了自嘆命苦，也就只能盡力投其所好、言聽計從了。這也並不保險，因為這位上司有時竟然連自己的想法都照樣推翻！

除了上面這三種上司之外，還有一種上司，這類上司就算是火燒眉毛了，也會不緊不慢地抽菸。這傢伙簡直可以當“核廢料場&quot；——任何東西到了他那裡，都會石沉大海，有去無回。

和一個無法變化、沒有彈性的上司相處，不是件簡單的事。有時候，求助於公司裡的其他部門是讓他改變的最好辦法。你不一定要做得像是在打小報告或越級投訴，但如果能找到一位讓你上司尊敬的人，為你的想法，而不是為你自己美言幾句，或許能有些轉機。

應付這種“固執&quot；上司的另一個方法，就是接受他的意見，讓它漸漸成為你自己的想法。剛開始，你可以表示支援他。告訴他，你正試著執行他的主張。

一旦他知道你支援他，他就可能放鬆對你的限制。接著，你可以一步一步地，發表你的看法，讓他知道，你這麼做是為了強化他的主張，讓他的想法可以成功實現。

當然，這種做法並不是十分完美的。如果你能同時享有充分的發言權，又能讓自己的想法獲得應有的重視，無疑是最理想的。

但現實的情況是：你和你的上司——不管他是善變型或一成不變型——並不是處於平等的地位，他的權力比你大，說話當然也比你大聲。不過，如果你能時時注意這幾點，或許會有意想不到的結果。

如果你很幸運是一個上司，那麼處理好你與下級的關係就顯得更為重要了，因為可怕的內耗直接關係到你的前程！

在一家公司，有一位叫彼得的中層經理採取“鐵腕式管理”，負責一個52人的部門。之所以這樣，是因為他總是擔心，如果在電梯裡遇到上司問他有關某一位部屬的情形時，他會答不出來。為了確保這種情況不會發生，彼得不允許部屬提出新觀點，嘗試新方法，只讓部屬做他能掌握的工作。結果如何呢？

他的部屬們不再“自動自發”，曾經滿肚子好點子，曾經積極想把工作做好的人，都成了行屍走肉。彼得像高速公路上的收費通道，不管部屬有多大的馬力，都會讓他們緩下來。

如果彼得給部屬們加油，替部屬清除路上的障礙，不擋在他們前面，那麼彼得將會很快因為部門的成績而得到提升。然而，他並沒有這麼做。

一個聰明的上司要想將部屬的潛力最大、最全面地發揮出來，下面是幾種比較適用的方法。

1�給下屬足夠的“燃料&quot；。一位剛剛獲得律師資格的年輕人抱怨，他工作的法律事務所，往往不懷好意地提供他片面資訊，讓他看起來像個完全無法勝任工作的笨蛋。假如事務所願意多給他一點資訊，他一定能按照他們的要求完成任務；而如果事務所提供的資訊不足，他便得自己想辦法猜。結果，事務所那些人提供的資訊，正好足以讓他出醜。。　最好的txt下載網

華盛頓合作定律（7）

千萬別對你的部屬犯這樣的錯誤，經常問他們是否得到了足夠的資訊和資源，然後提供他們所需要的一切。

2�替下屬清除前方的障礙。管理“大師中的大師&quot；愛德華？戴明說，企業面對的問題當中，有94％是來自“制度&quot；，而不是人。

在制度方面，你能為部屬做些什麼呢