流遠遠不夠。”

張國賓出聲道：“馬si,你去國際市場上找找超市，零售等高現金流專案。”

“李老闆就是靠屈臣氏補足現金流短板的。”

屈臣氏看起來是一家美妝店，實際上，便是採用零售店模式。

李家城收購屈臣氏，看起來沒有多威風，其實卻是一步妙棋，近兩年，李家城除了投資內地地皮，剩下就在著力發展屈臣氏的業務，目前香江已經有五十幾家屈臣氏連鎖店，

遍佈中環，九龍，新界。

屈臣氏都已經開到新馬泰，臺日韓等地區，並且建立了倉儲物流中心，正在搭建物流分發渠道。

這種物流分發渠道跟義海中港，碼頭對城市物流不同，

是更細節的倉儲中心直配門店模式。

發展連鎖零售業的好處，便是可以同時搭建物流渠道，

為00年代的快遞行業打基礎。

義海中港是依託大件貨運輸盈利，主要是運送碼頭貨櫃，只要海運還是世界經濟命脈，義海物流都會屹立不倒。

可這不代表張國賓需要放棄未來最大的一個盈利行業。

並且，快遞行業具有不俗的運轉能力，關鍵時期，或許就可以給一座城市輸血，承擔起社會責任。

發展現代，謀求未來，是最好選擇。

馬世明深知大老闆從不恥於向對手學習，有時候甚至就是明著搶，當即就答道：“專案投資部一直都在分析國際市場上的零售行業，經過分析，當前國際上最優質的連鎖店投資專案為兩家，一家為麥克唐納快餐店，一家為肯塔基州炸雞，還有一個備選專案為美國南方製冰公司的7-eleven。”

“這三家店聽起來都有些耳熟。”張國賓面帶輕笑的問道。

何止是耳熟。

這三家店，他都是老顧客了。

當然，目前這三家店在大中華區都是剛剛興起，具有一定的投資屬性，特別是7-eleven。

馬世明卻對肯塔基州炸雞很感興趣。

“boss,這三家店都已經開始佈局大中華區發展，其中麥克唐納快餐是美國第一間連鎖炸雞店，起源於最早的公路商店，在美利堅非常受歡迎，目前已經在香江開設了三間門店，經營狀況都很好。”

“我派人前往美國總公司去談了投資，可惜，被麥克唐納公司拒絕。”

香江作為資本主義制度，自由經營是制度底線，記經營的好自然不會允許外人投資。

往後就會走擴張路線。

內地是因為要發“特許經營牌照”，才有內地資本加入的機會，最終內地公司還被國內收購。成為單獨的金拱門集團。

看似記，實則金拱門。

很多連鎖企業看起來興盛幾十年，是屹立不倒的大企業，實則背後已經易主多次。正是這種處處都有機會的年代，才有新興大亨崛起的機會。

例如，目前麥克唐納公司實際上已經跟麥克兄弟沒關係了。

張國賓還知曉香江記，初期也經營不善，香江人還不適應美式炸雞快餐，更偏愛餐車，茶樓，冰室。

不過記採用人性關懷策略，如：“不僅不會驅趕店內消費很少，甚至沒有消費的顧客，還儘量為這些顧客提供私人空間。”

才慢慢培養出香江市場，打入大中華區，近兩年方盈利頗豐。

“肯塔基州炸雞在四年前就進入香江市場，一共開了七間門店，不過由於經營不善，兩年前就全部停業，據投資部訊息，肯塔基州炸雞有決心迴歸亞洲市場，模仿麥克唐納快餐的經營模式。”

“可惜，鑑於上一次在香江的失敗經歷，肯塔基州炸雞決定先前在越南，大馬開設門店，對於我們而言這