中會派上大用場。

C也很高興，她知道S在車禍後對她是掏心掏肺的好，知道只要有S在，她就不會被排擠也不會吃虧。

信任這個東西，在工作中同樣適用。

S剛開始時告訴C最有效的方法，告訴她在什麼時間把什麼樣的結果給S。

如果有問題，S寧可花一個小時手把手地陪她改。

到後來，S把C能做的事情都交給她，根本不用多說，C總能完成得漂漂亮亮。

S從不吝嗇對C的誇獎，對C在工作上的任何一點進步都會由衷地表揚。

C越來越職業，能做的事情也越來越多。

S向上司提出提職申請，不是為自己，而是為C。

上司猶豫著，答應在年底時給予考慮。

即使是這個＂考慮＂，S和C也高興壞了。

專案進行中有兩次大型的彙報。

第一次是S彙報，這專案的點滴S爛熟在心，又在家對著鏡子把彙報演示練習了三遍。公司大佬都比較滿意，張總直接在會上說：這個專案S做得不錯，成長很快。

第二次是C彙報，S想讓C也多鍛鍊鍛鍊，在會前盯著C練習了三遍。C又罵娘：S你就是個工作狂。罵完自己又練習了兩遍。會上C彙報得乾淨利落，大肚男總監一向歧視女性，也忍不住：S你們這個小組厲害啊，可謂巾幗不讓鬚眉。

彙報完成公司要給S加人。

S開出硬性條件：CFA，男性，35歲以下。

C急了：S你要瘋，這種男的肯定爬到你頭頂的！

S：沒關係。好的公司應該人盡其才，給每個人發展機會。如果新人能夠做更多的事，我們更應該替公司聘用他。

新人招來。不錯的小夥子，只是對S這個年紀輕輕的專案負責人頗有微辭。

S也不在乎，他能做的就讓他做，他推脫不會的S也不勉強。

後來S才知道，這小夥子暗裡寫些研究類的報告越過S給上級。

S不動聲色。有一天，上司找到S：新來的小夥子怎麼樣？

S：專業能力很強，很有幹勁。

上司：我想把他調到研究部，那邊缺個人。

S：沒問題。他應該也願意做，也完全能夠勝任。

上司：那你們組呢？

S笑笑：我們能頂住，可以再招人。

上司若有所思：你對下屬太信任了。

S知道上司想說小夥子越級報告的事，笑著回覆：好的上司才能帶出好的下屬。信任是團隊合作越來越好的基礎。

上司一笑，聽出來S的心胸，也明白S也是不經意地拍了自己馬屁，很滿意地說：你年紀小，但處事很成熟。

又招人。招來一個剛畢業的男孩小浩，學習背景非常不錯，人也長得體面。

Cindy像S帶自己那樣，把小浩帶起來。

三個人幹活幹得熱火朝天其樂融融。

某天在E公司的帶領下和Lv團隊談判。

冬天了，Lv來了4個人，通通貂皮大衣，Lv正裝，Lv包。

這氣勢一出場就把沒買過正品的小浩和C壓住了半截，即使E公司同事經驗豐富，也談得頗為艱難。

S也很鬱悶，會後把C叫來：這個月組裡招待費用還有多少？

C算了算：五千多一點。

S：這個月下個月都省著點吃，拿出一萬去買衣服。

C：啊？

S：我去跟上面請示，你們倆一人買一身正裝，找E他們公司要折後價。

C激動地：好好好！

S把情況大致說了一下，上司默許：找點餐票報了，別用服裝**