子，這來你就應該知道咱們企業做慈善的好處了。”蘇燦面帶微笑，從容不迫。

張英等眾人豎起耳朵聽著。

“嗯，就比如我們拿最近風頭最盛的海爾開分公司來說，它最開始的時候就向外界發表了宣告，說我們來到遵義來開分公司是為了幫助這裡的群眾，促進地區經濟的發展，然後在當地做許多慈善事業，捐助這個，捐助那個，實實在在地幫助了許多貧困人口，同時提供了一些就業崗位，為政府解決了就業等許多民生問題，而遵義市政府就免了它的企業所得稅。”

“再有一個就是它在對遵義市某冰箱廠進行收購時，對超過四十五歲的員工進行工齡的買斷，每個月都有穩定的工資，對四十歲以下員工就可以繼續在公司工作，它這樣做就使得既獲得了優秀而忠誠的員工，又得到了社會的好評，這樣全部的員工都對海爾忠心，而且很努力的工作。看起來海爾公司像是虧損了很多，但是實際上海爾的自身利益卻是得到了提高，而社會形象也也得到提高了。”

“再有一個例子就是大家都知道的，在日本人民心中全都知道豐田這個汽車品牌，並不是說它是有多麼的好，但他們國家的人在買汽車的時候會習慣性的買它的汽車，在日本與美國的汽車競爭中，美國的汽車到日本根本不能競爭過日本的汽車，這是為什麼呢？！”

蘇燦頓了頓，喝一口水，看大家臉上露出凝重的表情，繼續說道：“那是因為豐田在國內的慈善事業做得非常好，它在汽車銷售店的周圍經常無償的幫助一些百姓，還舉辦慈善活動，當時美國的人並不懂豐田這麼做是為什麼？但是當日本與美國的汽車競爭行業的時候，這種優勢就頓時凸顯出來了，日本人就比較鍾愛於豐田車，因為在做慈善的過程中，豐田這個名字就已經深入人心了，而且又是國產的，那肯定是買豐田的。所以說日本豐田車在這一方面做得很好。它在與美國汽車的競爭中一直處於優勢地位。”

“所以說，我們企業做慈善對各方面都是有好處的，對個人來，慈善有關的方面也會惠及到個人，對社會來說，使社會的責任得到減少，而對我們企業自身來說，又是可能贏得人心的舉措，既又不了多少錢，又能夠掙到民心和民意以及政府的支援，何樂而不為呢？”

張英眼睛瞪大，半響以後，深深地吐出一口氣，“小老闆，我懂了，知道該怎麼做了。”

“覺悟不錯。”蘇燦拍了拍他的肩膀，呵呵一笑。（未完待續。。）

第五百三十九章　戰略意識

張英確實一個可塑的良材，很快就明白蘇燦的意思。

他這個人雖然沒有陶然和王雪偉等人的戰略眼光，但對於老闆的命令卻能夠認真的執行下去，並且落實貫徹老闆的意志，一絲不苟。

也許是反省出之前鑽營諂媚的作風不受蘇燦一家喜歡，不被受重用以後，他反思以後換了一種方式，把那種鑽營的勁都放在了業績上，確實也弄出了一番業績。

當然和陶然等人弄出來的業績是不能夠相比的。

蘇燦和他交代了以後，同時強調這次做慈善一方面是為了改善陳倩文一家的狀況，第二個是組織起一個慈善基金，由我們企業牽頭，然後聯合其他企業搞出這麼一個東西來，自己家也隱隱成為其他企業的圈子，建立一個小圈子。

這樣一來還可以得到政府方面的扶持，說不定還能夠免稅。

蘇家企業除了質口碑和以及品牌方面下功夫以外，還要深深植入百姓群體心目中。

一旦百姓心目中紮下深刻的印象，別人在選擇方面，哪怕是有更好的餐飲企業出現，他們也會選擇我們，因為知道我們這個企業是良心的，有社會責任感的企業。

所以說這個慈善搞得並不虧，相反是一件源源不斷反哺出甘露的事情。