家一邊吃，一邊猜測唐嘲的情況。也許，現在的美國，這個神秘的唐嘲也許是大家談論最多的話題之一了。

他們正說著，電話響起來了。

“喂，我是傑克*韋爾奇，請問是哪位？”傑克韋爾奇起身接電話。

電話另一段傳來一個爽朗的男中音：“傑克韋爾奇先生你好！我是唐朝集團公司的譚笑中……”

“啊……”傑克*韋爾奇忍不住驚呼起來：“總裁先生……你好！找我……有什麼吩咐嗎……”

譚笑中在那頭爽朗緊促地說：“傑克，你明天有時間嗎？如果你有時間的話，我想約你過來談談。”

“我……我有時間！請問總裁先生，我幾點鐘，在什麼地方去找你？”

“呵呵，明天上午八點，我們準時在唐朝藥業集團公司的總裁辦公室見面吧。對了，我想你應該準備一下。你在今晚，好好考慮一下，站在唐朝藥業集團公司的最高位置考慮問題。我明天會在這方面給你提問。好了，再見！”譚笑中說完就掛了電話。

“再見，總裁先生……”譚笑中親自居然把電話打到他家裡來了，他的確沒有想到。傑克韋爾奇像做夢一般，久久沒有把電話放下。

另外三個人聽出了什麼，托馬斯問道：“傑克，是譚笑中先生的電話嗎？是他親自給你打電話？”

這時，傑克*韋爾奇才回過神來，他回到自己的座位上，然後說：“是啊，他約我明天上午8點鐘直接去他的辦公室見面，他似乎還要考我一點什麼。”

他想起了什麼，他覺得自己可以從唐嘲這些全新的管理方法上面，找到一些什麼有用的東西，以備明天早上的面試。於是又對史迪克說：“史迪克，你剛才講的那幾個唐嘲先生的‘活力曲線’什麼的，在講詳細一點好嗎？”

史迪克思索了一會兒，然後說：“噢，要知道是這樣，我把教案帶來就好了。不過，我可以把我記得的和理解的告訴你吧。總的來說，活力曲線圖，是把人才分為A、B、C三類。A類是指這樣一些人：他們激｜情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有我們所說的“唐朝公司領導能力的四個E”：有很強的精力（energy）；能夠激勵（energize）別人實現共同的目標；有決斷力（edge），能夠對是與非的問題做出堅決的回答和處理；最後，能堅持不懈地進行實施（execute）並實現他們的承諾。四個E是由一個P（激｜情，passion）聯絡起來的。正是這種激｜情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素，它將A類員工和B類員工區別開來。B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。我們投入了大量的精力來提高B類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下為什麼他們沒有成為A類，經理的工作就是幫助他們進入A類。C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。你不能在他們身上浪費時間，儘管我們要花費資源把他們安置到其他地方去……”

於是史迪克把譚家寶的活力曲線原理、數一數二管理方法和6西格瑪質量管理體系等都一一講解了一次。傑克韋爾奇聽得非常認真，並不時提出疑問，直到他知道再也榨不出史迪克的“油水”之後，才放他們離開。

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一百八十五　魔方怎能不暢銷

譚家寶他們三人回到矽谷之後，他馬上給香港劉建打了電話。提供www。ltggg。com

原來，唐朝玩具公司並沒有受