這幾天，他其實不止收到了袁成道的一份檔案，包括吳勝男、劉洪一些人，也給他遞交了檔案檔案。

正是看到了這種訴求，李東才會選擇這時候說這事。

07年末，李東做過一次大的調整，如今的各個事業部，以及各個集團的雛形，其實都是那時候形成的。

如今，過去一年多時間，遠方卻是擴張了數倍。

一年多，其他企業還能延續舊的體系，遠方卻是不行了。

再不解決這個問題，接下來，遠方內部很可能會在外部爆發之前，先爆發一場高管亂戰。

……

等眾人說了一陣，李東輕輕敲了敲桌子道：“這麼說，你們都覺得有必要進行重新梳理了？”

袁成道坦然道：“我認為很有這個必要。”

不少人點頭，也有不少人沉默。

“那是以四大子集團進行梳理，還是從整個集團開始進行梳理？”

“重新梳理！”

袁成道想都不想道：“剛好，您不是要併入國美進零售集團嗎？遠方商城再次被拆分出來，而且您之前說，有意想要拆分物流這一塊。

這樣一來，整個體系都混亂了。

與其微調，不如大規模的進行一次整體梳理調整。”

零售的陳浪和物流的孔祥宇都皺了皺眉，沒有開口說什麼。

袁成道這是想削權了，其實這也正常。

零售和物流，目前權利都很大，袁成道馬上要組建執行委員會，這時候，他需要樹立自己的權威，讓執行委員會名副其實，而不是空有其表。

而袁成道也抓住了機會，李東讓他成立執行委員會，目的其實就是為了如此，進行集權化管理。

子集團董事長的權利太大，對總部不是好事，對李東管理整個集團也不是好事。

如果能將他們的權利做一些限制，李東也會支援的。

這點，和打壓無關，其實在別的企業，早就該削弱他們的權柄了。

只不過這幾年遠方發展的太快，為了更方便地將任務執行下去，減少一些會議，才有了現在的局面。

見大家都不說話，李東道：“那就整體進行一次梳理。

我先簡單說說，目前，遠方零售這一塊，包括兩個大體系，一個就是原本的百貨體系，一個就是新加入的國美家電體系。

而倉儲和配送中心，早在之前，就被劃分到了物流集團，由物流進行統一管理。

還有一個是實業部分，08年成立的遠方實業公司，一直名聲不顯，外界知道的都不多。

這一塊，之前是被納入遠方零售集團的，後期又被獨立了出去。

因為我不想將供貨渠道和分銷渠道湊在一起，這樣容易引起一系列弊端。

這是線下零售生產這一塊，還有東宇地產，東宇地產，其實現在不算複雜。

一個遠方城大專案是主體，另外便是旗下的物業管理公司，建築裝修公司，以及數目有限的住宅地產部分。

當然，還包括一些固定資產，遠方大廈、綠地大廈都包括在內。

而物流這一塊，包括物流和快遞兩大部分，快遞這邊也能分電子商務快遞和普通快遞兩部分，再加上遠方物流園，勉強算的話，還能加上遠方航空。

除此之外，就是規模龐大的倉儲中心和超市部分的配送中心。

最後，便是網際網路產業這一塊。

去掉微博和商城，我們之前成立了七大事業群，電子商務事業群因為商城被拆分，已經取消。

可微博所在的網路媒體事業群還在，目前主營門戶網和遊覽器這一塊。

林林總總算下來，我們的業務很多。