來到潯陽，與林振華把酒言歡。酒桌上，每家企業都爽快地答應拿出幾億美元的資金，入股漢華礦業公司，大家都從血淋淋的事實中汲取了教訓，知道掌握資源的重要xìng了。

國家發改委也從這件事中得到了啟發，迅速地制訂了一個在全球範圍內收購礦產資源的戰略。一時間，中國企業像獵犬一般撲向世界各地，開展了轟轟烈烈的圈地運動。在2004年這一年，全球只要有礦產的地方，就有中國企業的身影，甚至於那些尚未勘探清楚的地塊，也被中國企業花錢提前買下，然後派出勘探隊，一寸一寸地搜尋著異國他鄉地底下埋藏著的寶藏。

對於中國這種在全球攫取資源的行為，西方媒體用了“資源怪獸”這樣的名詞來加以形容。評論家稱：在人類歷史上，任何一個工業國的崛起，都伴隨著對全球資源的掠奪，中國的崛起也不例外。雖然這一次的掠奪看起來稍微和平一些，但是它卻是人類歷史上規模最大的一次——也許也是最後一次。

隨著全球化的資源開採運動，各種各樣的摩擦也就接踵而至了。在有些國家，當地居民舉行集會遊行，抗議中國企業開採他們的資源，以及因為採礦而破壞當地的環境。在另外一些國家，由於中資企業在礦山開採中不注重勞動保護，造成了當地礦工的人員傷亡，也引起了不小的糾紛。

不得不承認，許多到國外去開發資源的企業，自身的管理水平和員工素質並不是很高，各種在國內曾經出現過的惡劣問題，也同樣被帶到了國外，有時甚至引發了當地居民與中資企業之間的嚴重對立。對於這樣的事情，國家只能是採取亡羊補牢的做法，一些分管海外事務的官員如救火隊員一般，四處奔走，撲滅了這一處，又匆匆趕往另一處。

相比之下，漢華在海外的幾十處礦山是比較讓人省心的。漢華的內部管理非常嚴格，在外籍工人的待遇方面也比較優厚，所以在漢華的各個礦山裡，外籍員工與中方管理人員的關係往往都較為和睦，從而能夠使各種矛盾不至於積聚起來釀成衝突。

唯一讓林振華和項哲放心不下的，就是穆通鐵礦了。這個礦有點先天不足的地方，就在於礦上所使用的本地礦工，有一半是來自於原來的礦山，漢華從原來的礦主手裡購買了採礦權，同時也不得不接納了這些礦工。

由於鐵礦石市場上的壓力巨大，漢華沒有足夠的時間對礦工隊伍進行整頓，只能一邊生產一邊逐漸地進行磨合。在穆通鐵礦投產以來，工人與資方之間各種各樣的小矛盾已經發生了無數起，到今天，終於爆發出了大規模的罷工運動。

罷工這種事情，對於西方國家的企業來說，是司空見慣的。林振華接觸過不少西方的企業主，他們在說起罷工一事時，也是頗有一些無奈。工人們要求漲薪，會採用罷工的方式；工人們要求改善工作條件，也會採用罷工的方式；最可氣的是，有時候工人們僅僅是覺得心情不爽了，也會藉口支援一件風馬牛不相及的事情，宣佈罷工四個小時或者一天，總之就是要讓老闆看一看自己的臉sè。

罷工多了，西方的企業主也就把這事看得淡了。工人要罷工，他們就接受，只要工人離開工廠之前能夠記得把電閘之類的東西關好弄好就行。等明天工人氣順了，想回來上班了，老闆同樣笑吟吟地歡迎大家回來，像是沒事一般。

這種淡定的境界，只限於西方的企業主才有。林振華是生在紅旗下的新中國的企業家，打小就沒見過罷工的樣子，所以一聽趙勇群說穆通鐵礦的工人舉行罷工了，他先嚇了個夠嗆。好在他還記得自己是企業的老闆，在這種時候不能掉鏈子，所以也只能強作鎮定，向趙勇群打聽事情的前因後果。

趙勇群自討自己的語言能力不行，便把自己的副手方磊叫了過來，讓他在電話裡向林振華和項哲進行詳細的彙報。方磊如此這般地