這裡為什麼？還不是為了利益？人家看不到前途怎麼會為你實心實意地賣命？”

黃奕章見我和姜春河爭執不下，打起圓場，“咱們先不說這個，大家都回去仔細考慮一下吧。”

我說：“你不要耍滑頭，我來給你們講講西幫票號的身股吧，這種身股實際上並非是股份，因為員工不需要對虧本負責。之所以以“股”來稱呼，無非是增加員工的主人翁責任感。它既避免了“員工持股”帶來的股份拋售問題，又避免了資方的股份被過度稀釋，離職之後員工將不享有股份。身股這種管理方式，重視的是結果導向，它明確地表達了董事會對贏利的要求，因為只有贏利越高，身股才越有價值。”

姜春河忽然將身體像我這邊探過來問：“你的意思是，這只是一種獎勵機制？”

我見他終於開了竅，有點高興，“對，西幫對管理人員的管理模式大致是一種既激勵又制約的模式，他們鼓勵贏利，然而又對背叛公司和貪汙的行為毫不留情。”

黃奕章若有所思地說：“這麼說來，你的建議