收要達到2200億以上才行!
線下的體系,就現在的規模,也要在下半年進行一次增長,3000億既然能完成,那就再給你們多加500億的目標額度。
算下來,到最後,就我們現在的體系,遠方零售就可以達到5700億。
遠方物流這邊,暫定300億吧,物流其實比較難突破,不過隨著電子商務繁榮起來,物流的業績也會增加不少才對。
而遠方科技,除去電子商務,微博加上滕迅再加上其他的業務,爭取突破200億大關。
再加上我們控股的那些生產企業,給我們創造出500億的年營收。
如果都能完成既定目標,最後,遠方的營收會突破*****大關,c2c業績達到800億。
這樣的話,我們距離萬億的目標就很近了。
回頭再把咱們合作的那些零售企業都給算進來,只要他們創造出3000億左右的營收,遠方就對外宣傳年營收突破萬億關卡!
萬億的目標,算是實現了,我想,也沒人會繼續拿我之前在媒體釋出會上說的話當放炮了吧?”
李東說這話的時候,大家都不說話。
合作的企業能算嗎?
顯然不能!
遠方又不是控股,真要都算的話,以後想營收高點的企業,隨便花點錢,在高營收的企業入點股好了,這樣一來,沃爾瑪也做不到第一了。
不過就算不算這些企業,也不算c2c業務,遠方要是真能完成李東的目標計劃,年營收達到6000多億,比去年翻了幾倍,也很恐怖了。
去年,遠方雖然吹噓營收接近2300億,實際上還差了不少,大概只有2000億的樣子。
今年,遠方上半年就超越了去年的總營收,不得不說,很恐怖。
其中,國梅和線上的業績增長,才是主要原因。
要不然,遠方也很難做到這一步。
李東也不管他們,繼續道:“我說的都是現在的規模,後期的另算,所以到年底總結的時候,不要把這些概念混淆。
爭取年底能讓現在的遠方達到1000億美元營收,這樣一來,明年再排世界五百強,我們就殺進前百行列了,甚至排名更高。
至於今年的支出之類的,這些回頭我自己看吧,不用匯報了。
對了,滕迅的復牌申請遞交了嗎?”
劉洪搖頭道:“暫時還沒有,還有一些事情沒理順,我們準備7月下旬遞交申請。
時間方面,如果批覆順利,8月中旬滕迅復牌難度不大。
不過滕迅那邊,希望在復牌的時候,進行一次路演。
而大家都希望李總您能去參加,地點會選擇在香江。
對了,還有微博,微博因為是ipo上市,還是在美國。
王鑫的意思是,是希望進行一次大規模的巡迴路演。
全球的知名城市,都舉辦一場路演活動,總共大概會安排十場左右,李總,您看……”
比起滕迅復牌,微博在美國初次上市,大家更忐忑和不安心一些。
所以,準備的路演方案也很濃重。
在全球進行十場以上的巡迴路演,也是最低的要求。
現在,其實路演計劃已經提上日程了,7月下旬或者8月初,微博如果想趕在8月18號之前上市,那是定然要開啟路演的。
劉洪現在提前招呼一聲,免得到時候李東說不去了,那就完蛋了。
李東不去,路演的效果會大打折扣。
全球首富親自去進行路演,這樣更能打動投資者。
李東倒是沒有劉洪想的那麼難溝通,考慮片刻便道:“那你回頭把路演方案