交易額達到萬億，現在大家覺得不可思議，我卻是覺得並不是不可能的事。”

“萬億……”

記者們又不知道該如何去問了，每次李東彷彿不經意的話，都會讓他們覺得啞口無言。

李東依舊笑道：“我只是說可能，奇蹟都是人創造的，不妨幾年後再看。

今天不討論這些，未來的事未來再說。

還是說說遠方的現在吧。

3小時300億的業績，比我預期的要稍微低一點，不過應該超出了很多人的預期。

尤其是c2c這一塊，也就是萬家網。

萬家網這次也算創造了新歷史，以往，我們的c2c業務，佔比不到商城份額的20％。

這次，萬家網入駐大量商戶之後，業績上浮很快。

這次的300億，其中有35％是萬家網貢獻的，超過了100億的交易額。

掏寶那邊我沒看，不過應該業績不是太高。

我說掏寶，其實並不是想打擊誰，只是拿其他c2c平臺舉個例子。

這幾年，c2c的市場份額佔比，逐漸被b2c平臺超越。

要知道，就在07年的時候，c2c還是佔據網購市場絕對優勢的。

再倒推到06年，c2c佔比超過了90％。

可現在，b2c卻是開始反超c2c，是c2c領域不再具備競爭力了嗎？”

李東問了一句，不過不等其他人說話，就自己說道：“這倒不是，從萬家網來看，就知道c2c市場還是有潛力的。

可為什麼會被反超？

只能說，之前的業內龍頭，掏寶做的不夠好，讓這個領域遭到了不少質疑。

掏寶在華夏c2c領域的貢獻，沒人會去否認，尤其是開啟了免費模式，更是讓無數第三方商戶包括消費者受益，這都是值得肯定的。

可掏寶一味的擴大規模，引入了大量的第三方商戶，卻是沒有做好嚴格的管理入駐體系，包括維權售後體系、信用體系，也沒有建立成功。

這讓c2c平臺遭受了不少非議和質疑，包括公信力的喪失。

假貨氾濫，劣質品氾濫，三無產品氾濫……

因為入駐簡單，稽核簡單，隨便誰，開個網店都能買賣交易，平臺不做監管，或者睜一隻眼閉一隻眼，這都是事實存在的。

而消費者買到這些產品，想維權，也極為困難。

目前，針對網購市場的維權法案還沒出爐，都是看平臺自身如何去做。

平臺幫你維權，你才能維權成功，平臺不出力，為了幾十塊錢的東西，拖的你精疲力盡，有幾個人能最後堅持下去的？

有人說，這是消費者活該，明知道那麼便宜，是假貨的可能性很大，為什麼你還要買？

是消費者活該嗎？

有些人的確是圖便宜，可很多人是因為相信平臺，包括對產品的不瞭解，才會選擇購買。

這時候，平臺就有義務有責任，幫他們維權。

實際上，最好的辦法還是從源頭來解決這些問題。

如遠方的萬家網，萬家網在入駐之前，我們都有嚴格的信用審查體系，包括實地考察！

這一點，沒有任何電商平臺能做到，唯有遠方可以。

遠方的快遞，超市門店，遍佈全國。

很多人也許根本不知道，我們萬家網每家商鋪的入駐，都會有遠方的人參與實地考察。

我不敢說，萬家網所有的商戶的產品都是好東西，所有的商家都是良心商家，可遠方這邊都有他們的詳細資訊，這也為以後維權減少了難度。

而我們和其他c2c平臺最大的一點不同，還是在於我們的售後服