怕就沒再信任過你。

你真的甘心，當這個名義上的總裁？

你除了工資高一點，還有什麼？

有成就感嗎？有事業心嗎？

你為遠方付出了多少，你明白，我也明白。

我為遠方付出了多少，同樣的，大家都明白。

現在的遠方，是李東的沒錯，可也是我們的心血鑄就。

我不會讓李東毀了遠方，他該清醒了，這個世界不是圍著他在轉，他的算計，不是每次都會成功。

與其讓外人瓜分了遠方，不如我們掌控遠方。

我不是為了錢，想必你也不是，我們都是為了讓遠方走向正軌，走向它該走的路，而不是如現在這樣，一人出事，集團崩塌。

將整個集團的命運，交給他一個人，他累，集團也累，我們更累。

他永遠都是遠方的董事長，我沒想過要把他如何，但是我希望，遠方可以做出改變。”

如果沈茜說，要瓜分了遠方，那袁成道不一定相信。

可沈茜說，她只是為了改變遠方，讓遠方走向正軌，讓李東清醒，袁成道當即有些相信了。

心臟不停地跳動，心火不斷地翻滾。

喉嚨越加乾澀起來，不知過了多久，袁成道艱難道：“你想怎麼做？”

“遠方，業務太雜了，人事太過混亂。

物流、超市、商城、微博，這四大業務可以保留，精益求精。

可pp、東宇地產、遠方實業、萬卡通、遠方物業、互動娛樂、東星娛樂、豌豆莢……這些業務，可以剔除。

一口吃不成胖子，涉及的業務越多，麻煩越多，也很難做大。

各項投資，都是天文數字。

類似於遠方城業務，我們完全可以租賃，為什麼好耗費巨資在這上面？

而pp業務，這幾年，牽扯了我們太多的精力，有這個精力和投資，我們早就可以擴大規模，衝擊零售第一集團，而不是到現在，面臨危機。

還有下游產業鏈，太過繁瑣複雜了。

30多億的投資，在這上面浪費了，哪怕成本稍微高一點，也能維持我們多年的運轉。

做到零售第一，乃至於零售和物流都做到第一，這就足夠了。

接下來我們應該放開視野，朝國際發展，而不是因為其他業務拖累，繼續在國內深陷泥潭。

壓縮業務，集中投資，將不需要的產業變現，我們不缺錢發展，也不會多很多競爭對手。

這樣一來，我們會發展的更順利，師兄，你覺得呢？”

袁成道眉頭不斷跳動，是這樣嗎？

好像是吧！

東宇地產，加上之前的產業，如果變賣，起碼能籌集200億以上的資金。

然而，現在呢，東宇地產投資了太多，負債更是驚人，拿下這十塊地皮，負債已經超過了200億以上。

一反一復，這就是400億了。

還有pp、遠方實業、萬卡通這些業務，如果現在也出售的話，籌集100億以上的資金，難度也不算太大。

變現出去，最少能拿到300億以上的現金。

而且還能少了200億左右的負債，一下子，遠方就多了500億資金髮展。

有這個錢，物流的所有專案都能上馬，航空公司的籌建和倉儲鋪設，一下子就能全部到位。

而遠方超市，可以全面進入華南、西北、西南、東北幾大地域，一舉成為真正的第一霸主，無人可擋。

物流、零售，都做到第一。

o2o專案，也可以有錢發展，甚至不需要融資，遠方商城就能成為電商第一霸主，稱霸亞洲。

很