覺真好。

首次中國之行讓二人心目中對於中國二字的固有認識有了巨大的改變，有好的轉變，也有不佳的表現。無論怎樣，她倆透過自己的雙眼和整個身心實在地體會到了生活在這片大地上的人們的真實的生存狀態，他們的行為，他們的思維，他們的喜，他們的悲，許多許多隻有親身體驗後才能感知得到。

二人回國之後，一定會被身邊的親戚朋友同事詢問這邊的情況，這邊的生活，這邊的人；而她倆也會依據自己的親身經歷講述給那些從未來過中國的人或者只從某些報道上對中國有認識的人聽，告訴他們在這個國度生活著怎樣的一群人。

雖然是副科長，就算是科長官也大不到哪兒去，除了我自己偶爾為晉升為領導幹部，能夠順利擠進公司的決策層而在無人的夜裡偷偷得意之外，好像誰也沒拿我這個副的科長太當回事兒。

年齡比我大的公司老人們見了面還是親切地“小”、“小”地叫個不停，就算是少數比我小的同事也都愛以“哥”相稱，儼然是和和氣氣的一家人。我曾經大言不慚地戲謔“幹部”就是“不幹”。

那時剛參加工作，和一群狐朋狗友在酒桌上發洩剛涉世的各類不服和不忿，覺得頂頭幹部個頂個的不順眼，看誰都覺得水平不夠，都是在狐假虎威地裝模作樣。可現在輪到我也負起一定的責任，擁有了微薄卻真實的權力後，隨著工作時間的加深和年齡的增長，也對“幹部”這一稱謂有了新的認識。

所謂“鳥無頭不飛，人無頭不走”。每一個集體都需要有個帶頭的，而“幹部”也沒有“不幹”。當然有一些幹部好像沒有幹自己應該乾的，所以被誤認為不幹；但大多數的幹部還是乾的，而且那活也並不太容易。幹部除了要擁有相對的專業技能外，更重要的就是能夠平和部門裡的各種關係和各種勢力，將思想不同性情各異的人團結起來，發揮各自的優勢，形成最大的合力，才能得到最大的結果。

話題稍轉，自從和日本人打交道以來，我挺佩服他們那種對待工作的認真以及事無鉅細的優良品質，更佩服下屬對於領導的服從和對自己公司的絕對認同及強烈奉獻，所有的這些都是日本這個島國能夠在二戰之後的短短几十年裡迅速崛起成為世界一個重要力量的原因，真正做到了在哪裡摔倒，從哪裡爬起來。誠然，這裡面還有其他許多的外在因素，但不得不佩服他們那種向上的拼搏精神，必須承認這是一個有著百般缺點又十分值得學習借鑑的優秀民族。

我最佩服的就是日本人對於客戶的絕對服從和無條件尊重。都說衣食父母，衣食父母，日本民族的血流裡確實有著這樣一種基因，那就是必須為客戶提供最精良的產品，客戶的絲毫不滿都不能輕視，更不可想象去故意欺騙對方，這在日本看來是絕不允許的事情。

記得前些年，日本的某個故意在產品的生產日期上做手腳欺騙顧客的社長，一個六十多歲的老人，東窗事發後選擇了以死謝罪，用自殺的方式結束了生命。當然這裡面也許有輿論的巨大壓力所迫之因，而且畢竟造假在先，謝罪在後；但就其行為來說還是很值得深思。因為眾多日本人的意識中有著和他相同的想法，所以日本人才能把“Made　In　Japan”打到世界中去，你在鄙視不屑他的許多不苟行為的同時也不得不承認他的優點長處。

我就是眾多和日本人打交道的中國人之一，現在又有些“意外”地和一個日本女孩兒走到了一起，而我的人生看樣子今後很長一段時間內會和日本這個國度有千絲萬縷的聯絡。雖然我喜歡久美子，喜歡她身上許多的可貴品質，而且工作也和日本有關，但我卻絕不是什麼媚日，當然更不是什麼憤青，兩者都不是。

獻媚的感覺肯定不好，誰也不會生就一副奴才像；憤怒的滋味也不好受，更不能沒完沒了的不知所由的憤，