活、學習、工作。

每天早上7點起床，9點到學校，除了上課，其他時間差不多都在圖書館裡。下午14點到17點，他準時到長江科技大廈辦公，將助理團和各家子公司整理的工作報告翻閱一遍，參加幾個高層會議，靜靜的觀察著，很少說話。

他不說話，不代表滿意，很多時候，他也不知道該怎麼處理。

汽配產業涉及到7家集團公司的整合，其中光是安柴集團就有11家地方國營子公司，一團亂，糟糕透頂；軟體產業一團亂，金山、金蝶、天天、江泰四大軟體公司互相爭搶資源，他一直想讓四家整合，各個團隊卻都要以己為主；dcs系統整合和綜合保護產業，一團亂，浙大海納的事遲遲懸而未定，團隊分散，也是四家公司各自為政。

徐騰某天上午，在圖書館算了一筆賬，整個2004年，他併購的，華銀系幫他併購的，他出資參與創業的公司多達115家。

換一個理智型的企業領導人，比如像王佦那種，這會兒估計想死，一了百了。

他還好，每天淡定的看著各個團隊扯皮吵架，和外面的競爭團隊吵架，內部高管也在吵，每個人都像是在為自己而活。

比國企稍微好點，好歹競爭激烈，每家子公司都想撈一大票，但也好不了多少。

徐騰的這種淡定讓俞亮感到有點恐怖，覺得這位年紀輕輕的領導，可能已經瘋了。

俞總上任華騰控股公司總裁的時間僅有一週，這就要瘋了，他還只管著地產、dcs自控系統與儀器保護、光電監控、led照明的智慧城市事業部。

華騰置地公司在江州市和江嵍地區的儲備土地之多，正在開發的工程之少，已經讓俞亮無力吐槽，這倒不是大問題，土地儲備多，未來盈利空間就大。

現階段正在開工的專案樓盤都還不錯，定位精準，質量過硬，周邊配套設施一同開發，整個片區的逐步推進，因為華騰置地的高管團隊，其中有一半是俞亮在萬科的舊部，另一半則是來自南派建城模式的龍頭地產公司——珠海合生創展和碧桂園。

華騰集團的地產業現狀，俞亮尚可接受，只是需要重新制定更完善的長遠規劃，其餘歸他負責的三個產業，那真是讓他絕望，徹徹底底的爛攤子。

dcs自控系統與儀器保護的四家子公司，江州儀器是原江工大的校辦企業，浙大海納是浙大的校企，合利時是原電子六部研究所、上海新華則是上海微機研究院四分院，都是併購來的。

這幫企業吵起來，那簡直是翻天覆地，剛開了兩次整合會議，俞亮就想辭職不幹了。

徐騰每次都坐在旁邊，沒有任何表情的聽著這幫技術大佬們各吹各的牛逼，然後再聽對手打臉，撕破對方就是外資工程部的組裝廠，一點技術含量都沒有。

系統整合這個領域是神坑。

徐騰控股合利時過半的股份後，派了專家組核查合利時的技術產品和標準，最後發現上當受騙了，說是自主研發的全套自控系統，結果核心是法國泰利斯公司的軟體。

合利時的工作就是將對應的進口測控器件一個個更換成國產貨，說是搞系統整合，結果就真是整合，全部是拼裝，軟體拼裝，系統拼裝，純組裝。

打落牙齒和血吞。

徐騰也不吭聲，因為國內搞科研和自主產品的模式就這樣，誰的技術實力強，誰組裝的系統更穩定可靠，僅此而已。

徐騰甚至一度考慮退出dcs和系統集控產業，雖然這玩意很重要，奈何騙子太多，全部都靠關係網吃飯，遲早會出事，比如溫州高鐵事故。

國內這些系統集控、綜合保護公司，說是屬於高新科技，其實都是高科技產業中的民工，清一色靠關係吃飯，先有訂單，後有產品的情況比比皆是。