不能一直在一個小空間裡穩定下去，而是要有勇氣去尋找更大的職業平臺，這樣你的視野才能更廣，眼界才能更寬，資源才能更多，能力才能更強。

對於一個人的成長，大公司就像九年義務教育，小公司就像案例教學，各有各的好處。只是，在不同的發展階段，應該結合自身情況採用合適的方式。不滿足小空間，尋找大平臺，不是單單從小公司到大企業就可以滿足了，而應該有更多的可能性、更多的挑戰，甚至再從大企業離開也是尋找更大平臺的表現。年輕人一定要在需要提升時懂得墊高自己的職業平臺，這樣才能讓生命更加豐富多彩。

NO1．積累到足夠時離開是水到渠成的事

我在做第一份工作時，還是個在校大學生。到了正式畢業的時候，我已經成了公司的部門主管。在很多同學和周圍的朋友看來，已經很不錯了。

我面臨著一個選擇：是在這個熟悉並且已經遊刃有餘的地方留下來繼續往上升，還是到一個陌生但野更寬、平臺更高的大型企業發展？

有人勸我留下來，這裡既是我的轉折點又是一個新起點，前途很美好，至少可以看得見，找到這麼一份工作不容易。他們認為，這裡的空間已經夠我折騰了，積累了兩年的關係，同事、領導、客戶都很熟悉了，放棄很可惜。

我內心一直在掙扎：周圍很多同學都還沒有找到工作呢，我卻尋思著換地方，是不是太不珍惜了？萬一辭職後找不到更好的地方怎麼辦？

剛好，那年的6月，一個客戶在我當時所在的公司代理了幾個產品，他想在當地舉辦一系列推廣活動，就委託我幫忙——這樣，帶著一大堆資料，我坐上了前往貴陽的火車。

在接下來的幾天裡，我在貴陽幾處推廣地點來回奔波。客觀地說，幾個產品都不錯，當時也請了貴陽的幾位名人前來撐場面，但是，產品的推廣情況卻不是特別好。我們有點兒懊喪，也有點兒想不明白。

回京後，我跟在貴陽認識的一位電臺主持人聯絡，聊起了這件事。他說了一句話，讓我突然明白了：“你們的產品是不錯，不過公司名氣還不夠，因此對顧客的吸引力也就不夠了！”

我想了想，的確如此。在北京，我所在的公司不過是很普通的一家，到了相對偏遠的貴陽，就更沒人知道了。對於我來說，在這裡的發展雖然還有一定的空間，但這個就像是金字塔，越到上面，好職位越少，競爭也越激烈，真正能給我的東西也會越來越有限。

想通了之後，我就向老闆提出了辭職。讓我感動的是，他沒有生氣，反而說了這樣一句話：“不能留住你是很遺憾的，不過你能有更好的發展，我很高興！”

於是，我進了一家大型企業。這是一次具有轉折性意義的改變，我更規範、更完整的職業化修煉就從這裡開始了，我的人生走向了更大的舞臺，我的發展也擁有了更大的空間。

其實，那時我對自己的職業規劃並不是特別清晰，一樣是邊走邊看。現在想想，我當時所在的公司雖然不錯，但後來去的那家大企業對我來說更有意義，因此，積累了幾年後跳槽，應該是一件水到渠成的事情。

不能只有小空間，職場需要大平臺（2）

NO2．一定要清楚你在什麼階段要什麼

1981年，潘石屹以第一名的優異成績被石油學院錄取。1984年，潘石屹畢業後被分配到河北廊坊石油部管道局經濟改革研究室工作。在那裡，他的聰明和對數字天生的敏感博得了領導的賞識，並被確定為“第三梯隊”。

有一次，辦公室新來一位女大學生，對分配給自己的桌椅十分挑剔。當潘石屹勸她湊合著用時，對方非常認真地說：“小潘，你知道嗎？這套桌椅可能要陪我一輩子的。”就是這不經意的一句話深深觸動了潘石屹