隨著「神龍腳踏車廠」的投產，原先的組裝小廠和配件廠都倒閉了，部分人員變成了「神龍腳踏車廠」的工人，還有兩家配件廠被併購吸收。

5月15日，秦漢旭和惠子從日本歸來。

他們一去半年，收穫頗豐，考察了日本國內的經濟形勢，接觸了二三十家公司，談妥了五份協議。

在三叔臨去日本之前，秦笛曾經跟他有一番密談，提到一些公司的名字。

秦笛作為再生者，知道日本有一些世界著名的百年企業，在此之前就已經創立了，比如說豐田創立於1896年，馬自達創立於1920年，鈴木成立於1920年，五十鈴創立於1916年，山崎馬扎克創立於1919年……類似的公司多達數百家，很多都有投資價值。

但是這裡邊有個問題，因為在戰爭期間，有超過一半的公司轉產軍工物資，比如說三菱重工，生產戰車、坦克，飛機；東芝生產雷達、軍用電子管；日立生產軍艦、坦克的發動機……類似的公司數不勝數。

秦漢旭既然在這時候去日本投資，就不能投資於強化日本軍工的企業，所以在精挑細選之後，選擇了山葉、夏普、奧林巴斯和兩家餐飲企業。

山葉品牌創立於1887年，是一家生產樂器的公司，最早的時候生產風琴，1900便製造立式鋼琴，1902年製造三角鋼琴，後來擴充套件到多種樂器。

這是一家火了很多年的公司，只在1930年代的經濟危機中遭遇了麻煩，很多人飯都吃不上了，自然沒心思購買樂器，出口更是十分艱難。因此之故，秦漢旭才抓住機遇，注資260萬日元，拿到山葉25的股份。

要知道，這時候的日元很值錢，不是後來的日元所能比的；山葉公司的規模也沒有後來那麼大。

另外一家公司乃是夏普，夏普創立於1912年，主要生產鉛筆和收音機，到1932年還是一家小公司，因此秦漢旭只花了140萬日元，就拿到25的股份。

當然，這時候25的股份，經過漫長的歲月之後，未必還能保持這個數字，因為公司若想壯大，往往需要多次增資擴股，會將以前的股份稀釋掉。

不管怎樣，秦家搶佔了先機，日後再稀釋股份，也佔據有利位置。

第三家是奧林巴斯，創立於1919年，從1920年開始生產顯微鏡。

秦漢旭注資一百八十萬日元，拿到這家公司20的股份。

兩家餐飲企業分別是日比谷松本樓和麻布飯倉。

日比谷松本樓餐廳是在1903年開辦的日本第一家西餐館，餐廳的四周被四季更迭之美的綠意環繞，讓人忘卻身在都市商業區，彷彿置身森林之中。

麻布飯倉是一家創立200年的老字號鰻魚飯專賣店，店家用心烘烤的鰻魚，淋上創業以來傳承的獨門醬汁，是讓吃貨都讚不絕口的藝術品。

秦漢旭在日本到處考察，用了半年的時間，花了一千萬日元，拿下五家公司的部分股份，這讓秦笛感到很詫異。

秦笛沒有想到，這年月日本公司如此便宜！他還以為是後來價值數千億日元的大公司呢！

他略微想了想，覺得這完全可以理解，已經年代不一樣，早期的日本還很窮，從1921年到1929年，每年的經濟增長率只有3，從1929年9月以後開始進入經濟危機，很多工人失業，農民的日子更加艱苦，而此時的日本重頭戲，還放在輕工業，比如說紡織業上頭，所以像山葉、夏普、奧林巴斯這種企業發展得比較緩慢。這跟50年代和80年代日本經濟高速增長時期截然不同。

因此，秦笛得知這些訊息之後，禁不住笑道：「三叔，你應該再去日本，將剩下的錢儘快花完！」

然而秦漢旭卻咧嘴道：「不行！你