，順手在桌旁的白板上邊說邊畫起來：“你可以這麼想：這個時代，為什麼早期美國那邊的流水線工人拿的是週薪。

為什麼臨時的快遞、送餐小哥更慘，是一日一結計件算錢？

為什麼網上的無數撲街小說寫手心理素質比快遞小哥都崩，會脆弱到剛碼完一章就去後臺查查有多少訂閱了？

而略有恆心的基層白領，拿的才是月薪？再往上，負有一定團隊績效目標的中層管理者，他們還要拿季度獎半年獎年終獎。只有最高層的c某o級別高管，才是年薪制？

如果自己是董事長，大老闆，你有可能從1999年創業到現在都沒碰過錢、沒拿過工資，你賺到的只是自己公司資產的升值。

從這裡，我們可以看到什麼？越是有遠見、有全域性觀的人，有長期規劃、對長期目標負責。他才有毅力和擔當去拿間隔週期特別長的收益。因為他們目標感強烈，咬定青山不放鬆，一年沒物質激勵兩年沒物質激勵，也不會懈怠。

而越是隻扮演一個社會細化分工中零件角色的人，因為他們不知道自己做的事情有什麼意義，有什麼樂趣，他們的毅力會薄弱的多。他們工作的唯一樂趣，就是幹完活馬上有錢拿。所以工作性質越是卑微的人，結薪週期才越短，這樣企業才能留住人。

而這種激勵，同時消磨的就是一個人的定性。

在人類還是早期智人的時候，我們沒有農業，所以人類的動物本能是沒有毅力的，人們等不到春播秋收才有得吃。所以現在的某些非洲部落依然不種地，他們覺得就該當天打獵當天烤，上午採集下午吃。如果人口繁殖多了野果野獸不夠吃那就人吃人殺掉一些。

人類用務農，培養了‘至少為一年後才看得到奔頭和收穫的事情而努力’這種可貴的品質。但現在，又因為社會分工的細化和資本主義的激勵，讓人類進化出來的那點耐心和毅力又漸漸消磨了。

站在一個歷史宏觀的角度，今天我們看一個拿週薪的流水線裝配工，和一個務農的農夫假設他們的基礎學歷水平一樣，差別的只是具體工作技能那麼，你覺得隨著技術的變革，哪一種人會先被歷史的車輪碾碎淘汰呢？

毫無疑問，是那個富士康的流水線裝配工。因為等rethink…rebortic這樣的公司發明一套新的工業機器人，碾掉一批操作技能的市場價值時，那個富士康裝配工所有的能力都會失去市場價值。

而那個農夫，雖然他的技能也隨時可能被新的農機滅了，但他至少還有一顆‘我能夠忍一年才看到收穫’的毅力之心。而裝配工可能只能忍一個月。

所以，不要小看農民的耐心，他們在這一點上，至少是和拿年薪制、考核年度績效的企業高管持平了。他們盈虧自負，是自己人身的老闆，所以，我從來都相信農民只要稍微讀點書，他們去創業至少不會比中層白領創業差。”

高穗果聽得目瞪狗呆。

地球上居然還有人能說出這種舉重若輕的翻案文章來。

偏偏馮見雄看起來只是隨口瞎扯，為了緩和場面的尷尬而已。

太浪費了！為什麼拿了世界冠軍之後，就沒有新的比賽可以隨時參加了呢？

“別浪費了，晚上你把剛才隨口瞎說的故事發部落格上吧。”還是田海茉比較懂他，貼心地提醒道。

第92章　逆向思維

“老實交代，你到底是一直就這麼想過，還是剛才為了讓果果心裡舒服些，才臨時捏造這麼安慰她的？”

趁著高穗果感激涕零、把馮見雄引為知己、然後起身去拿零食招待馮見雄的當口。

田海茉輕輕扯了下馮見雄的耳朵，附耳過去輕聲拷問道。

馮見雄沒有正面回答，只是給了一個眼神：“你覺得呢？”