馮義姬共進晚餐的時候，就順帶向馮見雄彙報了一條訊息：

“我按你說的，又強推了一波niconico影片網‘年度大會員’，10塊錢包月，20塊3個月，68包年。目前付費使用者量猛增。直接包年的使用者突破了300萬人，今年內估計運營得好，衝一衝500萬吧。”

馮見雄點頭表示收到。這事兒最初並不是他提出要推的，而是一個月前，周天音看到為正版聲源的嘴仗打得這麼激烈，便順勢而為。

周天音來請示馮見雄時，他覺得妥當，就點頭了。

如今馮見雄並不用每天去上班，反正他事情很多，也沒人可能管他。每一門具體生意方面，他都顯得比較置身事外、是個只提供高屋建瓴諮詢意見的投資人，而不是具體經營者。

而周天音就要比他工作時間規律得多，每天朝五晚九。經手了幾年n站後，她已經愛上管理niconico這份工作了。

她本來就是讀mba出身，想當個專職的ceo，也挺合適的。

“300萬，很不錯了，優酷估計都還沒300萬付費使用者吧，他們只是總流量比我們大，使用者忠誠度還不如我們呢。”

馮見雄聽完之後，稍稍嘉許了一句。

在2010年，300萬付費使用者是非常可觀的數字。

一般來說，在其他影片網站公司，1個肯付費的使用者數，至少要5到10倍的非付費註冊/登入使用者數支撐。至於連註冊登入都不肯登入的遊客，則至少是付費數的50倍以上。

優酷、土豆基本上就是這個比例，這年頭絕大多數人還沒養成登入賬號看影片的習慣。

因為移動網際網路大潮還沒到高峰期，iphone4和htc安卓手機，都才第一年在國內鋪貨。而pc使用者是沒有忠誠和登入可言的。

如今國內第一的優酷，遊客使用者量大約1億多。註冊數1000多萬，付費估計才剛剛100多萬，這個轉化率實在是可憐。

（事實上，後世也是b站的使用者比優酷有忠誠度一點，優酷和愛奇藝的使用者，純粹是因為“這個網站有這個我非看不可的資源，而且只有這個網站有，所以我才來這裡看”。而b站使用者更多則是“如果網上b站和別的網站同時有這個資源，那我一定優先來b站看”。）

如今國內前三大影片網站，只有馮見雄的n站做出了情懷和氛圍。

相比於優酷的廣撒網，馮見雄從周天音那兒得知，n站的具體資料是遊客總量4000萬不到，但註冊使用者量也有1000多萬這個資料已經跟優酷持平了。至於300萬的付費使用者量，則反超優酷1倍。

每一級的轉化效率，都是優酷的2~3倍。

當然，這個數字不一定健康。比如那300萬付費使用者數，明顯是超出行業任何資料建模估值的。馮見雄懷疑裡面有很多完全是因為對他個人的信仰買單比如是他在微博上的死忠腦殘粉。

一個有4000萬微博粉絲的大v，去掉殭屍粉注水，活粉一兩千萬估計還是有的。裡面挖出200萬肯為情懷買單的死忠粉，完全正常。

在欣喜於收穫的同時，同桌的姐姐馮義姬也為馮見雄指出了一點危險：

“這個付費營銷資料是不可能隱瞞住的原先，我們在註冊使用者量上趕上優酷，我們還能低調掩飾一下。反正我們也不要外部投資，不在乎一兩年內的資本市場估值，低調點兒，反而利於同行不敵視我們。

但是，付費使用者數賣出多少，涉及到現金收入，這是不能大範圍做假賬的，否則涉及到財報造假，問題就嚴重了這也就意味著，我們很快會被優酷盯上。我們自身的內容正版化程度，也會受到嚴峻的拷問。小雄，你做好這方面的心理準備了麼。”

馮見