的變化，雖然晚報的隊員們奮起直追，一度將比分扳平，但是因為一個從區站招上來的球員的一個低階失誤，又將好不容易到手的平局給丟掉了。這一結果讓吳瑞年大為光火，他跑過去抓住那個小球員好一頓猛訓，並餘怒未消地踹了他一腳。那小球員看他是發行部主任，本來犯了錯已經很害怕了，聽他訓了一會，反應就有些遲鈍。吳瑞年一腳踹過去，那小球員沒敢躲，硬生生地捱了一腳。不曾想吳主任用力過猛，小球員竟被一腳踹在地上爬不起來了。

這一下可真是讓旁觀的雙方人員大跌眼鏡。對面的人員不知吳瑞年在隊中是什麼角色，也沒怎麼往心裡去。可是晚報的這些站長們，大多數直搖頭。他們沒想到吳瑞年是這樣一種德性。

劉新橋組織人員將那名小球員抬了下來，檢查了一下，小腿已腫起老高，看樣子，有些骨折，便連忙丟下手頭的事，安排幾個人將小球員往醫院裡送。也顧不得場上的比賽程序了。

第5節

關動盪帶領他的徵訂突擊隊開始徵訂工作時，才猛地感到事情遠非他當初想象的那麼簡單。按照關動盪事先的估計，經過他的系統培訓和鍛鍊，他的徵訂員應該在徵訂過程中是遊刃有餘的，那麼他的所有工作壓力都只是來自於晚報內部各個站長之間為自己工作所設定的障礙。對於站長們在工作上的不配合，關動盪是有充分的思想準備的，因為按照吳瑞年給突擊隊定的遊戲規則，突擊隊訂出的報紙份數將直接關係到各個區站中收訂的任務下達比例，也就是直接關係到各個站長的年度考核計劃。但是等到關動盪帶領突擊隊開始訂報時，他才發現，內部站長對自己的牴觸不配合只是自己工作難度當中的一個小部分，更大的挑戰則是來自於市場的壓力。

經過一段時間的準備，大江都市報已經在沿江市初具發行規模。他們採取了最簡單也最直接的市場開拓模式，從區站的劃分，到站址地選定，都是參照晚報現在的規模而設，這樣他們在發行的發展過程中就少走了很多的彎路。只要晚報有站點的地方，他們就會在毗鄰不遠的地方租下一個門面設定站點，同時透過發行圈子大量挖掘晚報的發行人才，以充實自己的隊伍。其次，就是他們藉助了晚報開發新區站的模式，免費向所在的居民點發放報紙，由於大江都市報還在初創階段，他們向居民發放的報紙就不是過期廢棄的報紙，而是大量的當天出版發行的新報。並且承諾，只要市民有意向看大江都市報，都可免費獲贈一個半月的報紙看，這對居民是極有誘惑力的。

可以想象，這樣的市場執行方案一旦推出來，其對沿江市的發行市場造成的影響完全可以用“地震”兩個字來形容。一時之間，沿江市的市民閒暇時就無不談論到大江都市報，似乎這份報紙才是沿江市報刊市場上發行的主流。更為要命的是在這兩份報紙的發行時間上，大江都市報打了一個時間差。沿江晚報沿用了歷來晚報發行的習慣，一直以來都是下午開始發報，那麼最早收到報紙的訂戶大概在下午一兩點，而最晚的訂戶則是在晚上九點左右才收到報紙。而大江都市報則是早上一清早就開始了報紙投遞，大多數的讀者在下午一兩點之前就已經看完了當天的報紙。由於兩家報紙的重要新聞內容有些大同小異，這樣一來，在茶餘飯後談天時，沿江晚報讀者的談資就要比大江都市報讀者的滯後，這對報紙的徵訂來說，簡直是致命的打擊。很快，許多晚報的短期訂戶就開始轉訂大江都市報。

關動盪花專門時間對兩家報紙作了比較，他發現大江都市報的很多內容更加貼近市民的�