得整個仕途發展蒙上陰影。現在我從副廳到正廳的發展可以說是出人意料，雖然麻煩少了，但是卻少了歷練過程，所以想要繼續向上的話，接下來的十年必須按部就班地好好打磨了。”

葉老爺子聽了，就點頭贊同道，“這個想法是正確的，要有坐十年冷板凳的決心。”

停了一下，葉老爺子又說道，“政績是一方面，資歷也不可缺，你前面的經歷確實令人瞠目結舌，但還不會產生什麼負面的效果，畢竟你做出來的成績在那裡，但是從今以後，就需要好好地經營了，不僅僅是自身的資粹培養，還有政治班底的建設，這些都是考量一個幹部是否具有把握大局的能力的基本要求，這是需要時間來積澱的，不可忽略。”

“我會認真考怎這方面的事情。”葉開點頭回答道。

“現在最重要的，就是選擇一個突破的方向。”葉老爺子對也開說道。

“以後五年當中，自然是要謀求副省級職位，不過在地方上，二十五歲左右的副省級幹部，確實是有點兒駭人聽聞了。”葉開也在為此事而頭痛。

事實上，從正廳到正部級，看上去是兩級，但是認真說起來的話，應該是三級。

因為在副省級之間，也存在一個差異，那就是進入省委常委的副省級幹部，跟非常委的副省級幹部，含金量肯定是不一樣的。

在國內的地方政治生態中，除黨委和政府一把手以外的黨委常委，在行政級別上與同級的人大、政府、政協的副職相同。

但由於黨委常委會是地方的決策核心，尤其是在如今開始逐漸減少地方黨委副書記職數，實行常委分工負責之後，與當地同級別的其他富員相比，黨委常委的含金量更高。

從正廳級到正部級，雖然需要上兩級臺階，但由於省委常委職能的特殊性，實際上是完成了三級跳。

葉開想要繼續升遷，就免不了要認真分析年輕幹部的升遷之路，然後從中選擇比較，選出一條適合自己發展的路子來。

年輕幹部從哪裡來？

他們為什麼能較早走上重要的領導崗位？

這些都是有其內在原因的，肯定不會是單憑某領導的一句話，就能夠創造出官場奇蹟，那樣的奇蹟即使發生了，也不會持久。

現在的年輕幹部想要出人頭地，基本上跳不出四條路子。

首先就是艱苦地區，就是所謂的老少邊窮等邊疆、民族自治區或中西部欠發達省份。相比而言，艱苦地區往往存在自然環境惡劣、經濟基礎薄弱、社會成熟度不高等情況。不過正所謂時勢造英雄，這些不利條件又恰好為年輕幹部施展才華提供了更加廣闊的空間和舞臺。

第二是國有企事業單位，這些年輕幹部當中，很多人都有曾在中央或省屬企事業單位工作的經歷。相比較於黨政機構，企事業單位的績效指標更加清晰，人才晉升的體制機制更加靈活，這是有利於具備經營管理或專業特長的年輕幹部脫穎而出的一個重要因素。

第三是中央機關，在國內現行的政治架構中，上一級機關與下一級地方黨委政府的正副領導在職級上呈對應關係，但競爭的激烈程度則大不同。

在中央機關內更容易解決級別問題，不過，機關幹部外放地方，一般需要得到所在單位和接收地兩方面的首肯，因此，地方同意接收的幹部也往往是能技壓群雄，綜合能力較當地同齡或同級競爭者更加突出。

第四則是團系統，黨章裡面有明確的規定，團是黨的助手和後備軍，這就決定了團的職能除了是黨聯絡青年的橋樑和紐帶以外，還是鍛鍊年輕幹部的重要陣地，同時也意味著團幹部與相同級別的其他系統官員相比更容易顯現出年齡的優勢。

不過，當團系幹部轉業主持地方工作時，按慣例多數又會被降半格使用