一九七五年，柯達的工程師Stenven。J。Sasson就研究出世界上第一臺數字相機，但很可惜的是，當這臺體重三點六公斤、曝光時間約二十三秒的數字相機，在製造出來後，立刻就被柯達公司束之高閣，並且告誡Sasson：“你做的東西很漂亮，但就不要讓別人知道了。”

他們這樣做的原因很簡單，相對於後續技術研發資金投入非常大的數字相機，技術已經完全成熟的底片相機行業，利潤高得讓人垂涎欲滴，想躺在壟斷的底片相機行業上數錢的柯達公司，有著眾多歐美公司一般的惡習：喜歡將任何東西榨出最後一滴油水再放棄。

如此就和摩托羅拉、諾基亞在中國等不發達國家的戰略一樣，把歐美淘汰的手機拿到這些國家去，然後利用技術壟斷，讓這些本來已經完成歷史使命的手機機型，再次為他們帶來無法想象的高額利潤。

比起手機行業來，柯達公司對於數字技術的壟斷更是厲害，在已知的一百多項數字核心技術的專利之中，他們就佔據了六十五個，幾乎是等於其他公司的總和。

由於他們現在數字產品不多，且全部運用自己或者購買的技術，造成了技術有些落後。而日本幾家有志於數字產業的會社又在不停的研發和生產，就造成日本這邊佔用了柯達公司的不少專利，這就是柯達公司向紐約法院控告佳能的理由。

日本的數字相機、攝影機的主要運用者有五個：富士底片、SONY、佳能、尼康、理光，都是從原來的傳統底片行業轉型而來，它們以前就遭受柯達的打壓和壓榨，現在拚命的想要出頭，在數字產品上領先柯達一步，沒想到就這麼遭受一記悶棍。

要怪就怪佳能是這五家會社之中風頭最盛的，不但研發技術屢屢有了突破，而且銷售額度大幅度的提升，去年度已經有了五十億的收入，差點就趕上柯達的七十億美金。

相對於全球接近兩千億美金的傳統底片、傻瓜相機、攝影機市場，年銷售額不到兩百億的新興數字市場，無疑是非常弱小的。

柯達雖然不認為在自己的技術壟斷下，數字市場能翻出什麼大風浪來，可是他們還是要警告這些專注於新興技術的追趕者：別忘了，我柯達才是老大，你們都得看我的眼色行事，否則就別想在這個行業吃飯。

SONY雖然龐大，但那只是說整體的SONY，包括了他們的電視、遊戲機等等行業，在數字行業上面，那還是得專注於攝影器材的佳能最為表現突出。

故而槍打出頭鳥之下，佳能就成了柯達第一個大刀斬向的物件。

八年時間，十五項專利，二十億美金，這三個數字在佳能的高層看起來，無疑是一個晴天霹靂。

眾所周知的，任何技術的革新都是建立在已有的技術上面，數字技術也是一樣。

比如說彩色感測器專利、顯示裝置專利、影像訊息轉換和傳輸專利、成像元件專利、光學感應專利……等等，這些基本條件都沒辦法做根本上的改變，只能是不斷的進行技術革新，用更好的材料和技術處理，來增強這些基本條件的效果和功能，從而讓數字技術進一步發展。

佳能使用的原有技術，自然是從柯達公司得來的，可最後發展研究出來的已是凝結著佳能公司的心血，可以說最多隻有百分之十的柯達技術在裡面。

由於這些基礎的數字技術專利，早已傳播開，根本就是拿來就用，所以在八年前拿到手上時，佳能也沒注意這一點。

現在好了，柯達找上門來，佳能的人才知道，原來不是人家不在意，而是他們一直蓄勢待發，一直在做準備，就是為了在這佳能準備大規模發展的時候，當面給佳能一記重拳。

不管怎麼說，就算只有百分之十柯達的技術專利在裡面，那也是侵權，這個在美