大，球迷們的目光大概不會只侷限在nba上面，雖然可能需要20年、30年時間，但早做好鋪墊，總是好的。

比如當初的nba，四五六十年代的冠軍，在那時候有那麼重要嗎？

但現在，一支球隊隊史有冠軍，哪怕是40年代的冠軍，那也是冠軍。

當初nba被aba吊打最後卻兼併了aba，未來是啥樣，可不好說……

兩個體育館距離華盛頓湖，都只有6公里多7公里不到的距離，距離張昊家車程就10多分鐘，距離老闆霍華德-舒爾茨家，差不多20分鐘。

新球館的選址，距離他們兩個的家最近。

球館和訓練館，步行的路程也不到15分鐘。

張昊瞭解到的西雅圖市政廳準備圍繞這兩個球館展開建設，且多箇中標公司已經開始動工。

按照市政廳那邊的說法，這裡將會像底特律的奧本山市、芝加哥大回圈商圈那樣，從無到有，變成一個繁華的商業區。

西雅圖這裡華人、華裔本來就多，這次競標的開發商，好一部分是華人華裔，隨著張昊來到這個城市的第5個年頭，華盛頓州已經迅速超越除加州外的其他所有州，成為了華人華裔在美國第二大的聚居地，其中以西雅圖為首。

西雅圖這個城市也開始被稱為‘唐人城’。

……

隨著10月份的到來，nba2003-2004賽季正式拉開序幕，訓練營階段開始了，籃球的世界變得愈發熱鬧。

張昊這邊，有條不紊的開始了新賽季、開啟了新的身份的工作。

適應方面、隊友們的認可方面，都比張昊預期的要更好。

適應方面，與教練組的包容有關。

重點是柯林斯兄弟的幫助。

張昊很有強的比賽分析能力、有很豐富的戰術儲備、很冷靜很清晰的比賽思路。

但是，有這些能力，和當教練，實際上很不一樣。

nba歷史上有不少球員退役後直接當主帥的例子，還有過幾個兼任主教練的例子，但前者或許是真正的進行主教練的工作，後者往往不是真正意義上的主教練。

那些退役後直接當主教練的，通常都是角色球員，或者退役前兩三年就一直在和教練學習的那種……比如霍納塞克，他在爵士隊最後兩年，就已經在負責一部分教練的工作，斯隆也有意識的培養他，在超音速隊的一個賽季，也在學習，退役後才能立馬成為超音速隊的助教。

當教練，並不是在球場上指揮一下就行了，要做的事情很多。

張昊，雖然職務是執行主帥，理應參與到戰術體系搭建的每一環，但張昊現在更多的是在看。

這是斯科特-柯林斯的安排。

而一切不該由張昊處理的事情，反而安排到了他的身上，比如――教練組的工作分配、工作計劃。

這是主教練才有權力做的事情，柯林斯兄弟在張昊回到西雅圖的時候，就把張昊叫過去討論了這件事，讓張昊給出了工作安排。

這張昊完全沒料到，執行這部分工作的時候，頭都大了！

好在是有柯林斯兄弟的幫助，兩人知道張昊肯定是想要在未來成為主帥，就手把手的教。

張昊這才沒有學得特別艱難，當然還是很難就是了。

人家是有了教練的能力，才上崗。

他是上崗了才開始學。

這段時間，他發現，以前認為學了只是用來考試、對生活和工作屁用沒有的東西，有的居然能用上！

這時候張昊明白了一件事――很多隻是，不是沒用，而是到了你的身上才沒用。

學校裡教的知識，或許絕大部分老師都不知道為什麼要教那些，