去找姜炳南。姜炳南朝經理眨巴著三角眼，眨啊眨，眨啊眨。眨來眨去，最後問道：“你們自己的毛病自己不知道？這樣就很危險！連哪裡可能會發生火災都不知道，真的非常危險。”

經理回來，坐在辦公室裡左想右想，再將整個大樓巡視三遍，又對照圖紙檢查，怎麼樣也查不出個毛病來。

購物廣場的章程規定，中方任董事長，日方任經理，韓方任財務總監。這個經理是日本人，中國話說得非常好，如果不特別宣告沒人知道他是日本人。

經理在日本從事的也是超市管理。他現在就仔細回想日本超市的消防設施。好像也就這樣啊，一點不比現在的好年華更好。

經理是全程參與裝修的。用最好的材料，做最細緻的工藝，這是董事會定的原則。甲方監督乙方施工，乙方檢驗甲方提供的材料。甲乙雙方互相監督，毫不含糊。

經理沒辦法，再次請消防武警支隊及市局消防科來檢查。結局還是一樣，武警支隊認為合格。消防科當場沒說話，然後就一直不說話，反正是不發合格證。

那時剛剛改革開放。中國還不太瞭解世界，世界也不瞭解中國。日本籍的經理不知道送禮，甚至見姜炳南的面連一支香菸都不知道敬一下。

姜炳南吃了豹子膽，明知好年華是市委、市政府支援的企業還膽敢刁難？這倒不是，他膽子小得很。凡牽涉到烏紗帽的事，他都謹小慎微瞻前顧後。

但是，自從姜炳南坐上這個位子，已經換過幾任書記、市長。從來沒哪個市領導向他打過招呼，對某個企業的消防安全問題馬馬虎虎睜一眼閉一眼。

姜炳南向來的做法是，抓到哪個企業，一是責令整改，二是罰款。責令整改是表面文章，罰款是實質目的。比如罰某個企業一萬，再限令期間整改。

這個企業是聰明的，立馬送姜炳南二千。那麼罰款就可以改為三千，企業等於省了一半的錢。提前准許生產，又省了時間。雙方都有實惠，皆大歡喜。

也有不送禮的，他們找上級領導。沒哪個領導為這些企業說話。因為誰也不敢保證這企業從此不失火。萬一不小心失了火，這個責任誰來負？

姜炳南還是有點怕的，檢查合格證都製作好了，就放在他抽屜裡。如果市領導發話，他立馬就給好年華送過去。可是，沒哪個市領導發話，他膽子也就更加大了起來。

其實剛開始劉萍也支援姜炳南。購物廣場的經理向她反應這個情況，劉萍立即就說：“安全問題不能掉以輕心。開業時間可以推後，消防隱患必須查清。”

這句話是透過電話說的，此時的劉萍還在歐洲。接到劉萍的指示，倒黴的日本經理再自我檢查，再請消防支隊與消防科來檢查，結果是與前兩次一樣。這個經理都要哭了，他就想不明白究竟是怎麼回事。

做空英鎊的事結束，八方公司與劉萍大獲全勝。這事因為準備得早，情報及時準確，資金雄厚，八方公司與劉萍比索羅斯斬獲還多，大約有對倍的利潤，還一點不引人注意。

劉萍心情非常好，著手準備下一步的收購香港上市公司的工作。在去香港之前抽空回來了一趟，畢竟總部這邊積壓了很多事要處理。

現在購物廣場開不了業的問題就擺在劉萍面前。以劉萍的老道，問題出在哪兒很清楚。

這事好辦，劉萍當即叫那日本經理拿一萬元的開業購物劵，立馬給姜炳南送去。這個開業購物劵，在好年華購物廣場購任何商品均可八折優惠。一萬元可抵一萬二千多使用。

這事怪就怪日本經理不會送禮。這種情況，你應當將購物劵放姜炳南桌子上，然後隨便說幾句話就走。這個小鬼子恭恭敬敬地將購物劵放到桌子上，然後說：“這是一萬元購物劵，在我們超市可以享受八折優惠。不成敬意，請