陳杰走的時候我問過他，他說的等新經理來做。”

拉拉擺了一下手說：“那麼，加薪的預算總有吧？”

沈喬治點頭道：“這個有。我等下就發給你。”

拉拉很著急，她沒耐心等他回座位去發郵件，她擺了擺手說：“你先在就簡單說一下，是多少？”沈喬治說，8％。

拉拉又說：“去年的加薪方案你總有吧？”

沈喬治馬上說：“這個有。我也一起發給你。”

拉拉揮揮手說：“去吧，馬上發給我。”沈喬治走到門口，拉拉想想：不行呀，這個是我手下最重要的主管，我還是得馬上把溝通原則跟他強調清楚，不立好規矩以後有危險！她又把他叫回來道：“你先坐下，我跟你說個事兒。”

沈喬治坐下後，拉拉笑著提醒說：“喬治，年度加薪是很重要的事情，而且，現在是4月中旬，公司既然要求要在6月完成，那麼，這個事情就還是很緊急的了。”

沈喬治點點頭深表同情道：“就是呀！所以陳杰走的時候，我都急死了，特意問他怎麼辦。”

拉拉說：“我剛來，重要又緊急的事情，你一定要馬上、明確地喝我提出來，我們得先做這些事情，不然，會出大問題的。”

沈喬治誠懇地點點頭說：“好的。我會記住的。”

拉拉沒脾氣了，只得說：“你等下再好好想一想，還有什麼需要提醒我的事情，趕緊告訴我。”

沈喬治很快又回來了，他說已經幫預算和去年的年度加薪方案都發給拉拉了。拉拉一面開啟郵件，一面示意沈喬治坐下別走開。

拉拉很快地看了一下有家內容，交代沈喬治說：“我們得馬上開始準備加薪表的基礎資訊，姓名、工號、入職時間、現有工資、2006年度的績效得分，你都知道要準備哪些內容嗎？”

沈喬治很有自信地點點頭說：“知道，這個表格每年都是由我和歐陽一起準備的。”

拉拉說：“那好。我看這些資訊都是系統裡現成的，去拉出來就是了……只有一個地方會很費時間。”

沈喬治馬上介面說：“把每位員工的現有工資，和市場水平逐一比對，這需要花不少時間。”

拉拉想了想，問道：“去年是由誰來做這個對比分析的？”

沈喬治說：“經理級別以上的員工的工資，是由C&B經理對市場對比分析的，經理級別以下的員工工資，是我做的對比分析。”

拉拉點點頭說：“經理級別以上的人員大約多少人？兩百多號有吧？”沈喬治想了想說：“差不多，不會超過250人。”

拉拉又問道：“SH做對比分析，用什麼資料做比對基準呢？咱們是和市場上的哪一些任職者的工資水平來比呢？”

沈喬治說：“經理級別以上的職位，和市場水平的75分位做比對，經理級別以下的職位，和市場水平的50分位做比對。”

拉拉點點頭說：“好，說得挺清楚。”

拉拉前一天從沈喬治那裡一拿到翰威特去年的薪酬調查光碟，就破不及待地把幾個大部門的經理崗位的市場資料都看了看，她感到自己有把握做好市場對比分析。昨晚她就想好了，實在不行，不是還有翰威特的人嘛，向他們請教就是了。

拉拉打定主意，馬上告訴沈喬治道：“喬治，我們今年還是照往年的分工，我來負責經理級別以上的對比分析，其餘員工的工資你來做對比……你覺得兩週的時間分析，夠嗎？”

沈喬治想了想，信心不是很足地說：“如果沒有別的事情，差不多吧。”

拉拉對沈喬治的猶豫看在眼裡，她點點頭說：“你等下去約一下翰威特的人，請他們在四月底到我們公司來一次，給我們培新一下薪酬調查的流程和要求