對了，還得加一個遠方慈善基金會才對。

看完了之前的一些檔案，我初步有個打算，我說說，你們聽聽，看看能不能行得通。”

眾人豎耳傾聽，這是在外部大戰爆發前的最後一次內部權力和利益的劃分。

這次要是無法爭取到最大的利益，按照李東的性格，以及頻頻變動對集團不利，未來兩三年內都不會再有什麼大變動了。

一些微調還有可能，可整體應該定下來了。

“我想了一下，最後決定，成立遠方百貨、遠方國美家電、遠方實業、遠方物流、遠方快遞、遠方倉儲、遠方航空、遠方商業地產、遠方住宅地產、遠方物業、遠方建築、遠方微博、遠方金融、遠方電子商務、遠方通訊總共15子公司。

另外，遠方總部集團，做一點微調，成立新的的遠方控股集團有限公司。

遠方控股旗下，依舊成立四大子集團。

百貨、家電還是歸屬遠方零售集團。

物流、快遞、倉儲、航空歸屬遠方物流集團。

商業地產、住宅地產、物業、建築歸東宇地產。

微博、金融、電子商務、通訊，歸屬遠方科技。

其他沒有獨立成立子公司的部門和業務，按照原有歸屬，繼續保持現在的模式。”

李東說完，其他人都各自思量起來。

目前看來，好像沒有什麼變化。

不過是多成立了一些子公司罷了，實際上權利劃分好像和以前沒差別，該是誰的還是誰的。

可實際上，還是有不小變化的。

子公司的成立，代表子集團不能再直接進行管理，而是多了一道程式，這就造成了權利下放，子公司老總擁有了不小的權柄。

而子集團的董事長們，權柄則是被削弱了一部分。

還有，遠方航空被直接劃到了物流集團，不知道藍興國如何考慮。

最後一點，關鍵還是在於遠方集團的改變，別看只是一個名字，這是一個質上的改變。

從有限公司，到控股公司，這是不同的概念和性質。

遠方有限集團公司，成了遠方控股集團公司，這兩者區別就大了。

實際上，這也是一種職能清晰劃分的體現。

從此以後，遠方控股集團，就不能像現在這樣，直接插手子集團的業務了。

中間會多了一道流程，其實也是對總部的一種限制。

可能是和成立執行委員會有關，李東更想將總部變成一個決策執行機構，而不再是實際經營者這個地位。

總部，只負責戰略的制定和施行，以及指導。

實際經營權，卻是下放到子集團。

而子集團的權利，又被旗下的子公司分潤了一部分。

總體來說，大家其實都有些損失，但是不大，被所有人均攤了。

而權柄，則是下沉，底下人的權利會增加一些。

當然，至高無上的李東，權利沒有下降不說，反而擺脫了一些實際經營上的難題。

以後，他需要處理的檔案會少很多。

這時候的遠方，一些分公司子公司的業務甚至都要報到李東這來。

可成立控股集團之後，經過層層推進，到他手上還沒決定的事就少了。

一般的大集團，到後期，都會向這個方向轉變，不算太突兀。

大集團的掌門人也不是真的鐵人，李東還年輕，現在還行，他要是再這麼下去，累死了都有處理不完的檔案。

想歸想，袁成道卻是盤算了一下，最後好奇道：“李總，那遠方實業公司呢？”

剛剛分配了14個子公司，還有一個李東沒說來著。