，如一團亂麻，光憑他看幾眼制度，就可以想到好幾招繞過收銀臺的措施。楊巡肯定地道：「我得先順著錢進出的路線，把錢漏洞眼都堵死，再考慮商場人氣。」 但漏洞並不是想堵就堵，楊巡雖然是個最會鑽空子的人，可架不住人家三個臭皮匠的群策群力，他於是接連與租用商鋪的貿易公司或者辦事處開會，研究更新制度。也讓與會者提出建議，究竟別家商場怎麼做，才能吸引顧客消費。 管商場這差使，楊巡有生第一次接觸。他這人多疑，即使有下面幾位早被他收買的經理的協助，他還是非自己搞清楚商場全部的運營脈動才肯放心，而在放心之前，他先管住錢匣子，跟錢匣子有關的制度，他優先照顧，優先理順。 這一次接手經營，楊巡第一次體會到失眠。 以前都是身體累。最初做生意時候，他只要比別人跑動得勤，比別人的言行多一份熱絡，他就能賺到辛苦錢。然後的專案，他勞心與勞力並用，經常是一邊跑政策，一邊跑進度，累癱在工地沙土堆上的時候常有，腦筋動得也不少，可最主要還是動在人際關係協調方面。這回，卻是全部的勞心，所謂管理，他上手便遇到如何理順制度脈絡的大問題。這個脈絡，遠比他前面的兩家市場一條街繁瑣細緻得多。而他本人向來是無拘無束的，對於如何建立制度，心中完全沒譜。 楊巡當然借用外腦。但令楊巡覺得奇怪的是，大家都認同上海拿下來的那套規矩，還說這已經是改進得挺好的規矩。楊巡於是心裡覺得奇怪了，這種漏洞百出的制度也算是先進？那究竟是他這個外行體會不到制度的先進，還是他這個外行突破約定俗成的舊眼光，不受侷限而發現新問題？楊巡認為應該是後者，但他接手的畢竟是全新的體系，而且又是龐大的關係到巨大利益的體系，他不敢大意，回過頭繼續研究現有制度的先進究竟表現在哪裡。 他接手的幾天裡，每天大腦運轉得飛快，每到下午三四點的時候都感覺腦袋發燙。他索性從電器樓層搬來一隻小冰箱，往裡面扔進去一打濕毛巾，輪流取出來頂頭上降溫。 時間不等人啊。他雖然守住了錢匣子，可是每天的水電人工費用嘩嘩地往外流，錢匣子靠守是守不住的，他得儘快產生效益出來，因此他必須分秒必爭。

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