在做調查之前，只能談一點個人看法。任何改革，都會引發風波，既有的工資水平下，肯定有一批既得利益者，如何處理，怎樣能使他們由本來享受特殊照顧的一方，轉變為靠實力吃飯，心甘情願被納入工廠的獎懲機制內，是問題的關鍵所在，也是處理環節中最棘手的部分。改革不能增加工廠的管理成本，同時也要有助於培育健康良性的競爭機制和氛圍。

第四、 一點建議：第一、第二步做好後，實施第三步。具體措施：每次以返工率計提成。每組組長和助檢的利益一致，享受一樣的獎金和罰金。以返工率最低的前三組為受獎物件，獎金以現有的提成為基礎，不要高於這個數額，不要增加工廠的管理費用。返工率最高的兩組為受罰物件，罰金的數額與獎金基本持平。後道主管的獎金取三組受獎者的平均數。換言之，三組的獎金和後道主管的獎金與兩組的罰金之總和應低於目前的管理費用之和。是一月一評，還是一週一評，以及如何分配，由高層商議決定。在商議過程中，要公平、公正，因為各級管理人員中，“關係戶”較多。如何處理勢力糾葛，是領導者必須面臨的問題。後道主管很敬業，也是老員工，不要怕放權給他，更不要虧待他。衣服返工與否，他決定，這道工序很關鍵，在放權的同時，培養其他組組長及助檢的競爭意識，使他們之間能互相制約，互相牽制，競爭，但是要是良性的競爭。對於長期質量上不去的管理者，要勇於撤換，“陳列就位，不能者止”。從老員工、業務嫻熟的員工中選拔骨幹和精英，培養屬於工廠的核心力量。

第五、 具體操作，待我做了調研後再看看能不能提出具體的數字。今天先寫到這裡。”

7月20號

“今天我什麼都不想想，你在幹什麼呢？晚上我要跟芳芳去江邊轉轉，吃吃燒烤，喝喝小酒，吹吹江風，呵呵。

另：你知不知道你是一個很小氣的老闆，員工給你寫了這麼多報告，你一個都不回。

還有，我忽然想到，如果以後你建立出了自己的品牌，就叫‘伊之依衣’好不好？

還有，你的鐵皮廠房真的好熱啊，跟個蒸籠似的。你什麼時候回來？”

7月21號

“我在書上讀到了一個故事，很好玩，想讓你也看看。

故事的名字叫：朋友的朋友的朋友

我的一個朋友拿到了一個500W那樣的訂單，很多商家想做，他猶豫不決。在一個新加坡商人請客的酒席上，我想提醒他一下，別忘了對以前的承諾。

我見機講了這樣一個幽默，‘有一個朋友帶來一個朋友，酒至半醉時，突然問我，他是否很富有？日子很好過？叫我給他看看相。

我哪會看相啊！但又不能壞了酒席的氣氛，裝摸捉樣地看了看，看到他脖子上帶著黃金十字項連；左手帶著佛珠。我往後背一靠，狠狠地吸了一口煙，對我的朋友說道，他心裡很亂，也很苦。’‘為什麼？’酒桌上異口同聲的問。

‘我對他說，對不對。他說，對的。我又幽默地說，上帝拉著他的右手，菩薩拉著他左手，他們可都是力量型的人物，一發力，還不把他拉碎了？’

‘有道理，有道理，喝酒，喝酒。’我看了看我的那個朋友，他在思考。新加坡的那個商人也自告奮勇的講了以下的幽默，他慢聲滿語地說：

‘有一個神父在打高爾夫球，有一個修女在旁邊觀看。神父第一杆沒有達到預定的目標，說道，他媽的，打偏了。修女說：神父，你怎麼說話不文明，要招上帝譴責地。這時烏雲集結，一個閃電擊中了修女，神父十分內疚，大聲說道：不文明的話是我說的，為什麼要懲罰修女，她是無辜的？這時，天空傳來一個聲音：他媽的，我也打偏了’。

我心知肚明，這傢伙在暗示我，別喝了我的酒