正如徐騰有時會很任性一樣。

陳健有時也會任性的做一些不是很理性的投資，譬如他在服裝業的投資就完全出於個人的興趣，無論是收購茵寶，還是投資真維斯，都屬於年輕時代的情懷作死。

純粹的作死。

在這個領域，他也賺了幾筆，譬如投資安德瑪，以承諾協助對方開拓中國和亞洲市場為基礎，在對方上市之前低價入股1。3億美元，平均每股7美元，等了幾年就在每股95美元的價位轉讓給另一家韓國投資商。

這個品牌在美國、韓國賣的很厲害，屬於很高檔的體育品牌，玩的就是專業和健身。

這邊賣掉安德瑪的股份，另一邊，陳健就將套現獲利繼續投入到持有了7年之久的茵寶，繼續贊助英格蘭、威爾士國家隊和中國三大球國家隊。

有錢，任性，玩的就是情懷，玩的就是花錢如流水，玩的就是感覺。

2001年，徐騰和陳健、柳俊生一起加入長江大學的排球隊，三個人去黃浦路買球鞋，最後挑來挑去，感覺耐克阿迪都太俗，選了很小眾的茵寶，這一穿就是四年。

2008年，陳健用騰健科技公司與耐克競爭，最後以3。5億美元的報價買下茵寶，7年下來，連續注資三次，總投資超過14億美元，也沒有折騰出多少浪花。

事實證明，情懷這種東西是不能當飯吃的。

這種生意不大不小，茵寶的投資至少沒有虧，徐騰一直懶得過問。

至於財團決策收購勝騰集團這件事，陳健其實並不滿意，他真正想兼併的目標是喜達屋集團和凱賓斯基酒店集團，因為有利可圖罷了，也和兩家國際酒店集團進行過多論併購談判。

只是對整個財團而言，理事會層面更看重美國勝騰集團的其他資產和業務，最終是由李達霄這位專職副理事長出面，讓陳健放棄與喜達屋集團的併購談判，服從理事會的決策。

即便這幾天就要正式簽署併購勝騰集團的協議，陳健依舊堅持自己的想法。

沒有人甘願做附庸。

陳健也不例外。

江泰集團在華銀財團內部說的好聽點是兩大綜合性控股投資集團之一，說的難聽點就是打雜，除了地產、酒店、物流、水務四大產業，其餘基本就是打雜性質。

陳健一直有自己的想法，只是從整個財團的利益考慮，他也無法都按照自己的想法實施。

至於陳健的這些想法，徐騰自然是很清楚的，怎麼說呢，既支援，也沒有太多的支援，因為陳健對於江泰集團的長遠設想可能會打破整個財團的框架體系。

“江泰”對於整個江泰系商圈而言，對徐家而言都有著很特殊的含義，這是黃信洲留下的品牌和傳承，對陳健而言更有著非常沉重的意義，涉及他的出生，他的人生。

2010年以後，這幾年間，陳健愈發覺得自己應該選擇一次突破，推翻黃信洲留給他的框架，建立自己的商業帝國。

人生就是這樣，每個人對生命的想法，總是會隨著視野、心態、能力的變化而變化。

陳健的想法是以江泰集團的子公司“凱悅資本”為新的中樞，建立一個超越整個江泰集團框架，更具國際化和知名度的凱悅集團。

過去十年，在整個華銀財團的支撐下，凱悅已經是全球數一數二的國際酒店連鎖公司，在中國市場獨領風騷，全國top20的一線城市都有一家五星奢華級“柏悅酒店”，全國283個地級市，也都擁有一家五星商務級“凱悅酒店”，縣一級基本都有一家五星標準級“君悅酒店”。

在歐洲市場，凱悅的市場份額也僅次於雅高，在美國則與喜達屋、萬豪、希爾頓並駕齊驅。

在陳健主持華銀財團旗下酒店業務的這十年時