點，那麼他們將失去作為參照物的價值，從而降低客戶的需求和期許。

矢志田真助想了想，格瑞斯給出的定位倒是很新鮮，市面上還真就是他們這獨一份的產品能做到這個，可是關於客戶期許和需求這方面，矢志田真助提出了自己的考量。

他們根本沒有必要改變惡魔犬的習性，但是他們應該為惡魔犬提供更精確的分級制度，比如新兵，老兵，精英，boss之類的網遊元素，想辦法讓這些惡魔犬徹底的成為度量衡。

而這個工作不是實驗室應該完成的，應該有策劃部和市場部負責概念推廣，順便可以推銷一下那些高階一點的產品，畢竟那些產品利潤才豐厚。

隨後矢志田真助把伯頓叫了來，詢問實驗室的現狀如何——其實他每天都能從從死的超算上看到所有實驗進度和報告，但是主管人的當面匯報還是需要的，有些東西，沒有解釋會將實驗意圖判斷錯誤。

伯頓已經在做惡魔犬的精細飼養，這個專案小組整體的都在深挖惡魔犬的潛力，選用的研究員都是應用拓展的高手——當然了，這樣的人才在自主科技的初始開發一般來說都有點弱。

所以現在公司正在搞得昆蟲變異專案就沒有這些人的份了。

關於昆蟲變異，伯頓選擇的是社會性最好的螞蟻和蜜蜂，主要考慮到將來的控制問題。

現在惡魔犬的控制方式是在變異前就植入控制器，可是無論是蜜蜂還是螞蟻，都做不到這一點，所以如何操控他們完成人類的指令就成了最大的難題。

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