了出來，氣得直哆嗦，“你這是胡說八道！那些……那些煤老闆難道沒有王法，沒有基本的投資精神、商業精神的麼？既然是投資，生意有賺有賠，哪有血本無歸就要人償命的道理！又不是放高利貸借債！”

“別急啊！聽我說完！”馮見雄用更大的嗓門懟了回去，壓制住了劉炎憤慨的氣勢，“我可沒說那些煤老闆都不懂商業規則、江湖道義。生意有賺有賠，他們理解的啊。他們投資了那麼多專案，有實業，有炒房，賠的也多了去了，不都是願賭服輸的麼！”

劉炎一陣錯愕：“那你剛才還說……”

馮見雄繼續粗暴地打斷：“我剛才說的是，那些煤老闆只是在投資高新產業，尤其是網際網路產業時，才容易出現這種血本無歸就買手買腳的情況。”

“為什麼？既然他們可以接受賠本……”劉炎實在不能理解。

“他們可以接受賠本，他們只是沒法理解‘死不見屍’的賠本煤老闆們也是成功商人，別以為他們不懂商業邏輯，或者不敢願賭服輸，他們比你更加願賭服輸。

只不過，炒房跌了，他們還可以查賬，看到賬面上那些房子還在。投資實業虧了，他們還可以查賬查清楚虧在哪兒、哪些錢是被廠房、裝置、原材料、滯銷產品套住了。只要賠完後有實體可以看得見，死要見屍，他們是能夠理解和接受賠本的。

但是，網際網路公司的賠法，大多是死不見屍錢燒在程式設計師工資上了，還有電信頻寬、伺服器租賃、流量引流曝光、廣告費……這些東西，賠本賠完後只剩下一個品牌價值的無形資產，甚至是更加虛無縹緲的‘使用者量’、‘使用者習慣’、‘使用者黏性’煤老闆們看不到任何看得見摸得著的‘失敗的屍’。

加上，行規了，誰都知道的創業者們找的流量主、廣告公司，難免有他們自己的關係戶。自己的公司賠了，完了，提供宣發的關聯公司難免會賺一點。這時候，看不懂又疑神疑鬼的煤老闆們，只能是‘有罪推定’，把賠掉的錢100％推定為‘內幕交易、洗錢、轉移資本’卸你一條胳膊或者把你剁碎了喂開江魚，有問題麼？

哦，忘了說了，上次還有個做遊戲的，雖然也賠了，但是他的遊戲好歹做出來了，看上去還挺高科技的。最後煤老闆卸了他一條胳膊，沒要他的命。行規麼，他們能夠理解的最死不見屍的虧本，就是把錢燒在技術研發上了。那樣，只要技術還在，那就一般只要手腳不要命。但是，要是純粹虧在商業推廣上，連研發成果都看不見，那就餵魚吧。人家也是盜亦有道的。”

不懂行的人，錢好拿。但是拿了之後，要解釋清楚自己為什麼失敗，可就不容易了，誰讓他們不懂行呢。

劉炎滿頭白汗，看著馮見雄晃悠的那張“可聯絡煤老闆清單”，卻是打任何一個電話的勇氣都沒有了。

“要不……馮先生，您在想想辦法？有沒有相對通情達理一些的投資人了？”劉炎已經被徹底對比傷害，失去了懟的勇氣。

第13章　嘴炮是第一生產力

馮見雄對劉炎說的話，那都是嚴格考證過，確保證據鏈翔實充分，每一個例子都絕無瑕疵的。

但是，劉炎並不知道，為了從這個角度切入、黑其他潛在的“不懂行圈外投資人”，從而把他徹底嚇住，馮見雄在場外做了多少功課。

事實上，馮見雄為了找這些例子，著實費了很多精力，才勉強蒐集夠。

而憑良心說，此時此刻，在2006年底的高新產業投資大環境下，要想換地球上另外任選一個投資諮詢師，想到用馮見雄這種角度來阻嚇創業者，那都是不可能做到，或者說不可能想到的。

原因無他，因為如今這個時代的投資人和創業者都還比較純樸。煤老闆對賠本的創業者買手買腳買命的例子，在圈內聽說過的人極