京都大學工商管理碩士學位，曾在英國留學三年，僅用三年時間就獲得北美財險精算學會（cas）會員資格以及英國特許公認會計師公會（acca）會員資格，俗稱精算師以及註冊會計師。

說起國仲罔田，在公司裡也算是傳奇人物，入職一年，由日本分部財務主管做起，歷時一年時間爬到亞洲區執行總裁的位置，堪稱驚才豔豔。

然而此時這位才華橫溢的天才，正在質疑著他的老闆衛修的決策：

“我非常贊同公司實行工匠保護制度，但是超高精度加工畢竟只是少數，自動化生產是未來發展必然趨勢，雖然目前來看需要投入鉅額成本，但是這對於公司的未來的發展有著極大優勢領先作用。”

“另外，公司目前商品處於壟斷地位，但是這並不能肯定公司一直處於壟斷地位，未雨綢繆是決策者必須要考慮的事情，就像目前的快充市場，公司必須得為以後考慮，綜合多方面情報，未來五年間關於電池這方面競爭點只會在成本及電池穩定性、安全性等問題上，所以公司非常有必要提前做準備，全自動化機械成產是目前為好的手段。”

“而且公司目前現金流極為寬裕，對於建設全自動機械化工廠毫無壓力，我不明白，有這資金提升公司福利，為什麼不做有利於公司競爭優勢的事情？”

國仲罔田站在會議桌邊，語氣慷慨激烈，語氣中甚至出現教訓衛修的意思，聽得四周人不少人有些膛目結舌。

全自動化優缺點很明顯，優點上，一，大幅提高生產率，從另一面上來說就是節約成本；二，機械固定模式生產，產品具有高度重複性，一致性；三，產品精度高；四，可以在較為危險或者對人體有害的環境下生產。

然而自動化缺點也很明顯，先期投入成本非常高，後期維護成本也比較高，升級換代成本更高，而且靈活性較差。

現在探索能源公司幾乎獨霸全球市場，如果不是成本問題，幾乎能全面取代其他各類電池，所以產品供不應求，這個大背景下探索能源公司擴大生產規模就十分有必要性了。

於是會議在自動化工廠比例上產生了分歧。

此時坐在老闆位置的衛修，神色平靜，在國仲罔田說完之後，竟然率先鼓掌起來。

“不錯，國仲罔田非常有遠見卓識！”衛修稱讚道，國仲罔田沒有微笑，衝衛修點了點頭，坐了下來。

“關於這個問題，有誰能為我回答一下？”衛修問在坐的諸位，沒人敢說話。

“多米尼克你來說說！”衛修直接點名。

多米尼克點了點頭，想了想道：“關於這個問題得回答一下本公司的性質，本公司乃是一家科技公司，科技公司的核心是技術研發與創新，保持技術上的領先乃至壟斷地位是科技公司必須且必然的事情，設廠生產固然擁有豐厚的利潤，但是廠房雖然是公司的資產，也是負擔，工廠的轉型，技術升級都將受到諸多羈絆，這是公司生產環節一直保持一個低比率的根本所在。”

“當然，以本公司目前的壟斷地位，以及全固體電池的核心部件的保密性，設廠生產不失為一條明智之舉。既然插手生產環節，那麼自動化生產比例多少合適，我認為這需要科學的資料支援！”多米尼克語氣中出現了偏袒，所謂科學的資料支援，不就是支援國仲罔田嗎？

科技公司應不應該涉及到生產環節，這是許多科技公司都比較糾結的選擇。不涉及，將純化公司科技研發的主題，精力全部用於技術上的研發。但是這樣做弊端也很明顯，一旦技術上被超越，那麼處境將極度堪憂。

涉及產生環節，等同於將公司專為生產商。而探索能源公司雖然核心是科技公司，但是本質上也是配件供應商，說是生產商也不為過。

衛修眉頭微皺，他不是目