副總裁、天天公司行政總裁楊富友在辦公室裡簡單聊了十幾分鍾。

94年是聯想的一個分水嶺，這一年，聯想和華為一南一北，同時開發出國產的程控交換機，也就是這一年，倪院士和聯想團隊分裂，失去總工和董事職務，無法主持任何工作。

直到96年，徐總想乘機搞一件大事，撈一票好處，主動邀請倪院士加盟騰訊公司，經計算機所協調，聯想內部算是和平分手，沒有鬧出後來的技工貿、貿工技之爭，倪院士帶領部分技術人員投奔南方的騰訊公司。

當時，徐總還將騰訊公司的一部分股份無償轉讓給計算機所，等將人和產品騙走，立刻翻臉，按照合同約定回購股份。

這是真的挺無恥。

倪院士和聯想的決裂，誰對誰錯，外人不應該予以評價。

徐騰只是覺得徐總很幸運，95年在廣州創立騰訊公司代理北電網路的交換機，96年4月只花了幾百萬的小錢，就從當時如日中天的聯想集團挖走團隊，買走技術和產片，有了自主技術的程控交換機，高低搭配銷售，讓騰訊公司從一開始就能自給自足。

從這個角度來說，騰訊和華為算是同批次介入通訊產業和計算機通訊的ict領域，只不過，騰訊走歪了一點點，後期介入電子商務和ums統一通訊業務，最後弄出qq這種im網路通訊業務。

這家騰訊公司能發展到今天這個狀態，一切都像是水到渠成。

直到今天，徐騰大致翻看高管團隊，仍然得說，徐總和倪院士合作打造的這家騰訊是一家典型的技術公司，在軟體和硬體領域的技術開發能力很強。

徐總當初答應倪院士，投資開發國產作業系統和晶片，這也是倪院士最初在聯想的計劃，最後和通訊業務一樣，都被聯想剪掉了，原因很簡單——沒辦法和跨國巨頭競爭。

徐總倒是真的投資了，結果還上當了，這是後話。

這家騰訊公司除了通訊裝置、im網路通訊、電子商務外，還有一個很邊緣的業務——atm自動存取款機的軟硬體平臺，技術源頭和團隊也是聯想的lxbs金融平臺，同樣是聯想放棄的小業務。

聯想的放棄有一定道理，這簡直是競爭白熱化的產業，市場規模小，還要面對ncr、西門子、日立這種外資巨頭和北上廣各種新公司的慘烈競爭，方正、長城這兩年都撤了，騰訊和四通還在堅持。

騰訊公司的作業系統和晶片設計團隊的整體實力不算強，但在國內基本算是碩果僅存，目前就靠這點殘羹剩飯養著。

現在的問題是很簡單的。

騰訊公司在通訊裝置、atm領域一直處於二線陣容，目前雖然賺錢，以後會是什麼情況就很難說了。

徐總弄的這家騰訊公司其實不太好管，一派是倪光楠、鄔賀荃院士為代表國內科研領域的巨擘，老一輩的科研專家，屬於硬體派，另一派是美國回來的科技新貴，比如劉治平、唐俊，屬於網路派，或者說是軟體派。

兩派人的想法衝突挺大，特別是兼併天天公司以後，硬軟兩派一直在死掐。

軟體派的巔峰人物是微軟和高盛出身的劉治平，這人後來就一直是騰訊的總裁，現在也是騰訊的董事會常務董事兼高階執行總裁，負責集團運營。

倪院士雖然是董事長，實際職權沒有劉治平大，因為劉治平是代表徐總和資本方，倪院士和鄔院士代表的是技術團隊，硬體派的巨擘。

正式開會之前，劉治平將倪院士請過來，就是希望徐騰說清楚決策，徐總現在是明確不管了，說的很清楚，都給兒子掌管。

沒問題，你們是家族企業，就是這麼任性。

徐總的兒子，徐騰副董事長出來說個話，到底支援哪一邊。

暈。