告，那在中國商界都是真正的王中王，不管是規模，還是水準，那都沒有比華騰系更強的。

聯想確實有自己的渠道，但對於華騰公司的渠道，也是求之不得。

渠道這一塊，徐騰也肯定會對聯想開放的，譬如說各家手機銷售連鎖店，加一個櫃檯出售聯想手機，那都是可行的。

至於各個渠道的銷售任務是多少，給聯想多少比例，那就不好說了。

徐騰和柳總從中午談到晚上，談了很多東西，特別是聯想的轉型問題，簡單點說，就是聯想以後到底做什麼，做什麼才能賺錢，才能維持科技企業的高格調。

徐騰的答案很簡單，少一點套路，多一點誠意，多一點科研。

pc賣的再多，純靠組裝，算個p的高科技企業。

2002年時，聯想和三星電子能有多大的差距，現在是多大的差距，簡直是一天一地啊。

所以，徐騰給柳總的建議很簡單，轉型，做一家網路和軟體公司，不僅要出售硬體，還要提供更優質的軟體，不要收購別人淘汰不要的產業，要去收購正在發展的新企業。

一個很簡單的道理，ibm將筆記本業務賣掉，因為ibm要轉型，這個業務也賺不到錢，聯想拾取之後，固然能用這個業務賺錢，但從技術逼格上來說，你就是一個拾破爛的。

徐騰和柳總一直談到夜裡11點半，這才離開，乘車回瑞麟宅。

半路上，徐騰收到了柳總的一個簡訊，“理事長，我今天忘了和您說一件事。ibm目前有意繼續出售中低端的伺服器業務，我們在此之前，一直是想收購的。從商業來說，從市場佔有率來說，這是一個好買賣，能夠降低我們的採購成本，最重要的一點是不讓這些業務落入競爭對手的手中。”柳總的意思很簡單，雖然是拾破爛，但是，他還是想再拾一次，他保證，這是最後一次拾破爛。

“暈，你想想，哪裡還有什麼競爭對手？臺商，還是日企？他們要不怕死，你就讓他們勇敢的當接盤俠，你專注進攻中高階的伺服器市場。華騰電子不可能是什麼都做，聯想既然併入了華騰系，就完全可以承擔伺服器市場的重擔。我退一萬步告訴你，我更喜歡讓ibm這個品牌崩盤，消失，也不用它的殼資源賺錢。在這個市場上，比我們有名的品牌越少越好。聯想的目標應該是擠的ibm無路可走，在中國和亞非拉市場徹底取代ibm，讓ibm去死，而不是當接盤俠，娶別人不要的妹子！我用80後企業家的思維告訴您，老人家，娶別人不要的妹子，這種男人沒什麼出息，沒骨氣，不值得我追捧，不值得我粉你。”

徐騰挺生氣，這等於是今天說的那些話都白說了，柳總的靈魂還停留在上個世紀，他氣的說了一番很直白的話，也不管老人家能不能弄懂。

“理事長一席話，勝讀十年書，其實要說到年輕人的消費觀，全國的企業家都不如您啊。”柳總大致還是懂了徐騰的意思，如果想要爭取年輕客戶，還是少幹拾破爛這種事，哪怕能賺錢。

暈。

拍這個馬屁有意義嗎？

徐騰都懶的再給柳總任何回覆，他本來是想收縮的，對華騰系的非核心業務進行收縮，沒想到，高層領導對華騰公司的要求很特別，不怕華騰大，就怕華騰小，就怕華騰走不出去。

他這也是沒辦法，只能改變決策，重新洽談重組聯想的商業計劃。

當然，這個生意對華騰公司還是有好處的。

華騰的目標是要在全國，甚至是全世界建立一個平臺系統，這個平臺系統中，pc和膝上型電腦還是不可缺少的。

……

徐騰在8月份的工作計劃，最初預想是結束此前的一輪全國性演講後，8月上旬在江州，中旬去粵桂兩個省考察，下旬去馬來