所以，次貸危機和歐債危機蔓延到老歐洲的骨髓後，各種註冊在開曼群島的小公司，一窩蜂的跑到德國到處收購企業，以前都不知道是什麼來，結果一出手都是幾億十幾億歐元，德國人的臉色真是相當的難看，慘白慘白的。

短短几年，外匯儲備少了一萬億美元，央媽說我都用來保匯率了，美國人也只能說，你行的，你狠的，你等著。

自從加入了世貿，兔子開了眼界之後，祖傳的腹黑功夫又昇華了，華爾街擅長的各種手段，各大央企都學的很漂亮，雙方的操作人員也是一批，只不過以前在華爾街當個中高階的合夥人，現在迴歸祖國大家庭，將綠卡一扔又變成了祖國的好兒女。

總之，經過多輪友好的磋商，華銀財團將那家小公司收購了，拿到了三桶油之外唯一的一張國字號石油業務許可牌照，轉型成為第四桶油。

當然，第四桶油比較隱蔽，拿著牌照的公司還是小私企，不為人所知，在海外經營石油業務的則是“外資”石油巨頭，在國內經營石油化工業務的則是永泰化工集團，等於是將中石油這樣的大公司分解成三家。

做為多輪友好磋商的結果，華銀財團絕不介入石油化工產業的上游裝置業務，也不大規模介入加油站業務，並且，油品產能以一個絕對有利於華銀財團的價位出售給三桶油，不直接出售給私營加油站。

這個結果也就導致了今天的局面，四桶油抱成一團，國際油價漲了，三桶油負責喊冤，國際油價跌了，三桶油負責叫苦，第四桶油的華銀財團不吭聲，只要不洩漏任何商業機密，就能跟著一起發財。

華銀財團在海外的開採業務基本外包給三桶油，本身不需要太多員工，利潤率更高，股價更好，三桶油完成國家任務，政績閃亮，四家各得其所。

綜上所述，中華大地四桶油，華銀這桶油賺的最多，賺的最容易，不吭聲就行。

同樣綜上所述，所謂打破三桶油壟斷，讓私營資本介入石油進出口和開採業務就能讓油價下調的唿聲，全部都是狗屎，要麼是不懂世界的殘酷，不懂資本的無情，要麼就是被人當槍使，要麼就是拿人錢財，替人辦事。

相比三桶油在海外開拓的各種碰壁，第四桶油，華銀財團在海外的兼併基本就是錢到位，一切好說，比如2005年，中海油和康菲、雪佛龍競購美國優尼科石油公司的案例，中海油就是第一個被擠出局的。

中海油退出後，康菲眼看報價低於雪佛龍，華銀財團旗下剛成立的fmg國際資源公司突然介入，聯手康菲輕鬆砍死雪佛龍，最終完成了收購。

其實呢，康菲本來是不想介入的，手裡的資本明顯不如雪佛龍，徐騰親自去康菲集團總部談了兩個小時，定下了一個讓各方都來不及做出反應的併購方案。

康菲集團以低價參與競爭，等到中海油退出，fmg國際資源公司突然介入，助推康菲集團的報價在最後一週超過雪佛龍，讓雪佛龍來不及透過金融市場籌集更多的籌碼。

當時的出價雖然高達207億美元，現在來看，真是賺翻。

最後的結局就是fmg國際資源公司成為康菲集團的第三大股東，合資控股美國目前市場佔有率最高，技術最先進的cutters頁岩油氣開發公司，而康菲石油則擠下雪佛龍，成為美國僅次於埃克森美孚的第二大石油巨頭。

經過這一次的教訓，三桶油都不再自尋其辱，不再報價歐美的石油企業，而是透過資本上的運作，協助fmg國際資源公司併購歐美的中小石油企業，再透過石油開採的分包合同拿到開採權。

經過這麼多年的合作，徐騰逐漸發現，三桶油之中最沒有老大哥架子，最不要尊嚴的就是spec集團……錯，最有誠意的就是spec集團，這主要也是spec集團過的太苦，國