好意思的。

經過這件事，陳淑娜不再對邵燕的要求，有求必應了。但是陳淑娜也發現了邵燕有自己不具備的臉皮厚的特點。這在生意場上也是一種優勢。

有的時候這種優勢可能比賈勇的辦事能力還要更重要，特別是對一個女人而言。這讓陳淑娜對邵燕的使用有了更多的想象空間。

也算是陳淑娜尋呼機策略的意外收穫吧，更讓陳淑娜對邵燕產生好感的是，邵燕第一次在業務三部喊出了“老闆”這個稱謂。

於建學是陳淑娜的同齡人，一起上外貿學校的同學，後來又成為了生意上的搭檔。於建學跟著陳淑娜這些年走南闖北，鞍前馬後，對陳淑娜唯命是從，又跟著陳淑娜一起進了華藝公司。於建學認可陳淑娜對自己的領導，也習慣了陳淑娜對自己的領導。

就陳淑娜和於建學這樣的關係，於建學也從來沒有跟陳淑娜叫過老闆。在陳淑娜眼裡，於建學是她的搭檔。於建學要是叫陳淑娜老闆，陳淑娜會覺得彆扭。

賈勇來業務三部時間最早，他一直叫陳淑娜師父。陳淑娜看賈勇老實巴交，是個當徒弟的樣子。賈勇叫陳淑娜師父，不是裝樣子套近乎，是對陳淑娜執弟子禮，讓陳淑娜感覺親切，也讓她想起她剛工作時，和王晗的師徒關係。

邵燕是第一個管陳淑娜叫老闆的人，而且叫的很自然。後來劉明英和王鵬也學著邵燕叫老闆，可是不自然，自己也覺得彆扭，又改回去叫經理了。

陳淑娜表面上笑著說，沒關係，你們愛叫什麼叫什麼，但心裡面，她還是更喜歡邵燕對她的稱呼。老闆稱謂，是對領導與被領導關係的更深層次的定位。

邵燕稱呼陳淑娜老闆，是對陳淑娜用個人資源維持業務三部運轉的認可。邵燕旗幟鮮明地認為，同時也在向其他人表明，業務三部離開陳淑娜就運轉不了了。這是對陳淑娜業務能力的充分肯定。

應該就是在邵燕管陳淑娜叫老闆以後，陳淑娜決定把康樂在廣交會談的陶瓷業務交給邵燕。這讓邵燕有些喜不自勝。

賈勇忙著執行羊脂玉佛造像來料加工合同的時候，於建學把新買的漢字顯示尋呼機發給了大家。

尋呼機還是個新鮮玩意兒，大家在辦公室裡互相呼著玩。劉明英家裡負擔重，穿著樸素，也沒有什麼像樣的首飾，這六千塊錢的尋呼機成了她身上最貴重的物件。她簡直不知道該把尋呼機放在哪裡好了。