“我們集團直屬貿易公司專業性很強，主要做管制產品貿易，業務壁壘高。其他外貿公司都沒辦法跟它競爭。據說這幾年業務開展得還很不錯。在原來部委改制的集團公司中，我們集團的外貿公司，效益還是很好的。

“你們華藝集團的不足在於，你們已經沒有了自己控制的生產企業。這個跟你們行業的生產特點有關。我們這個行業都是大工業化製造，你們那個行業都是作坊式的生產。從計劃經濟到市場經濟改制過程中，我們這個行業的組織體系沒有變化，你們那個行業裡生產單位的組織形式徹底變化了。

“在我們集團內部，貿易公司和生產企業之間矛盾挺大的。我前一段主持廠裡的技術改造專案，對這一點感觸很深。我們集團的生產企業是生產管制品的，固定資產存量很大。

“現在要生產民品，這些固定資產就是一堆廢鐵。生產企業的轉型道路走得很艱難。技術改造是唯一出路。

“集團支援我們廠，給我們批了一筆專項技術改造資金。我們經過論證，決定從瑞士引進五軸聯動機床作為生產母機。生產機床的瑞士企業在北京有辦事處。本來我們是可以直接聯絡採購的。

“我和瑞士企業接觸過，我提出要採購更先進的六軸聯動機床，但是美國人搞了一個巴黎統籌委員會限制對中國的高技術產品出口，六軸聯動機床屬於受限制產品。

“日本東芝公司因為向中國出口六軸聯動機床，受到了美國製裁。瑞士企業不敢賣給我們六軸聯動機床。只能是五軸聯動機床。

“我們這邊把專案談好了，集團的一家直屬貿易公司找上門來，拿著集團公司的紅標頭檔案說，必須透過他們進口。

“既然集團公司有要求，就按集團公司的要求辦就好了。但是在這個裡面，集團貿易公司在外商和企業之間，兩頭要好處。增加了我們生產廠家引進裝置的成本，把我們的成本當他們的利潤。

“我們這裡企業員工的工資都發不出來了，他們還要做利潤，拿高額獎金。我有一次跟貿易公司的負責人在聯席會議上發了火，我說他們這是在喝兵血。不歡而散。這件事把我跟貿易公司的關係搞僵了。”