<b></b> 喬老闆把條件開出去了，並且得到了相當積極的回饋。 他的方案當然解決不了敘利亞內部的問題，後續可能還要面臨大俄能源集團的競爭，不過這些都沒事兒。 讓敘利亞東北部走廊恢復和平，然後逐漸培養出消費品市場才是最重要的。 後續就算有人想要命令敘利亞政府和庫爾德人推翻合約，他們也得考慮自己接盤後，能不能提出新的‘無法拒絕的條件’。 這算是一種另類的‘經濟壁壘’，用更低的利潤限制其他人模仿跟進。 華國在很多國家的投資走的就是這個路子，用更長遠更多的衍生利益，去衝抵現階段的投入甚至虧損。 喬加的段位要低一點，不過他做的這些事情，最後就算情況很糟糕，某貿易部的人都會給他兜底。 虧損是不存在的，以喬老闆現階段在人道主義通道上的投入，敘利亞的盤子哪怕崩了，都會有人跳出來給‘加梁貿易公司’發補貼把窟窿填上。 哪怕這部分錢出不了國也沒什麼關係，弟弟喬梁去花也沒問題。 喬加現在已經不知道自己有多少錢了，因為他的產業根本就無法詳細計算和估價。 如果把‘加梁貿易’去掉，那麼p·b的現金流差了一點，但是那也是以億為單位的龐大數字了。 現在他的問題在於怎麼維持現如今的力量和地位，因為一旦p·b表現的稍微軟弱一點，各地就會出現問題。 這就是把利益戰線拉的太長的弊端，p·b強大的時候還好，衰弱的時候那冗長的利益鏈很容易被攻擊。 所以喬老闆準備把敘利亞這一票幹完，就整合內部的資源開始向阿菲卡收縮傾斜。 保持核心基本盤的絕對強勢，才是維持p·b不倒的核心關鍵。 伊拉克和敘利亞的生意就是搞的聲勢再大，最後還是要收縮成一條物資通道。 在喬老闆的眼裡，這只是賺錢的手段，不是處世立身的根本。 在這裡賺到的金錢，結識的人脈，只要有可能最後還是要反哺到阿菲卡去。 基業，基業，得有足夠的基礎加上事業，才能稱得上基業。 很多人把‘基業’歸類為房子加票子，其實某種程度來說是對的！ 因為有國家把‘基礎’的一部分給奠定了…… 人文基礎、社會基礎、治安基礎、法律基礎，發展基礎等等，這些跟生活相關的‘基礎’已經被構建好了。 我們需要的是在這個基礎上去建立自己的生活和事業。 你就負責努力的賺錢養家，有一套足以讓全家安身的房子，銀行裡有應急的存款，有老婆孩子熱炕頭，這就算齊活了。 咱們普通人把自己的日子過好，構建出完整的家庭，具備了一定程度的抗風險能力，這就算是有基業了。 可惜在‘基礎’這方面，天然就是不公平的…… 阿菲卡和中東這些地方，對於喬老闆來說建立‘基業’的成本很高，而維護這份基業的所需要的成本，更是高昂的讓人心碎。 喬加為什麼樂意讓渡敘利亞油田的利益，就是因為他需要考慮人道主義通道的成本。 你要的太多，敘利亞東北部就安穩不下來。 到時候不僅油田煉油廠的生產和安保成本巨高，對方沒有足夠的錢，人道主義通道的物資銷售功能就會打折。 3000塊的貨物裡面有500塊的物流和1000塊的安保成本，銷量還上不去，這生意就沒法兒做了。 把利益讓給敘利亞，就是在讓他們建立一個基本盤！ 首先是安全，然後是透過恢復建設去創造消費人群。 這樣才能讓喬老闆的石油換物資在轉外銷的貿易，實現一個驚天大迴圈。 一億美元的石油換一億美元的物資，然後以15億美元的價格投放進市場。 喬加的數學不好，利潤比例可能沒算對，但是這一圈轉下來產生的衍生收益，絕對讓人瞠目結舌。 開採石油讓幾萬甚至幾十萬周邊相關人員受益…… 華國有了穩定的石油供應，減少了很多金錢和政治損耗。 那一億灑進基礎物資市場，能夠催生很多企業、就業，還有稅收。 接著把物資運出來，喬老闆負責加價賣掉。 不僅把讓渡的利益賺回來了，而且降低了自身的成本，還拉起了一批