個涉及組織架構、管理變革，流程轉化的過程。我的初步目標是，打造一條橫跨不同行業，相容不同型別物料的數字“高速公路”，讓數字多流動、讓商品少跑動，以產業成本和效率的持續最佳化帶動企業成本和效率的改善。加快數字化轉型，有利於轉變製造業的生產方式，最佳化配置，推進製造業更好，更快的發展！”

林初年故意停頓了下，給對方一個消化的時間。

這些理論都是來自於後世的實踐。即便能跟顧會長碰撞出一點小小火花，那也足夠了！

同桌吃飯的顧珺童倒還好，馮良作為資深人士，一下子就抓住了其中的關鍵資訊。他完全沒想到，林初年作為一個政府幹部，會對工業製造業有這麼深的見解！

如果之前，只是感激林初年仗義執言，對他的幫助，現在馮良對林初年更多的是欽佩和折服！

更難得的是，這一套理論不光適用於製造業，在其他領域也有廣泛的適用性，只是說，製造業的行業特性和強國之基的地位，會更加凸顯出數字化的優勢，要是真的沿著這個路走下去，絕對能建成國內領先的數字化工業基地！

想到一系列的創想有機會成為現實，馮良激動不已。

電話那頭，顧成樾的心情，甚至比馮良還要激動，他作為行業領軍人物，更加深切的體會到變革的迫切，更清楚的意識到林初年提出的路，是完全具有可行性的！

“你有具體想法麼？”

聽到這句話，林初年就知道大魚咬鉤了。

“總體來看，製造業數字化轉型應該有一個標準路徑，我把它設計成了六個步驟。管理的精細化、數字的精益化、元件的標準化、工序的數字化、產線的數字化、產業的數字化。這是一個長期的過程，甚至有可能不是一屆政府所能完成的，但只要一步一個腳印，肯定會有不一樣的收穫。”

合抱之木，生於毫末，九層之臺，起於累土。

顧成樾自然也清楚，這是一個巨大的工程。他聽完後，輕輕吐了口氣：“我想多問一句，你今天在現場，替馮良出頭，是因為這個麼？”

“理念相合是一部分原因，但我內心深處，更想透過這個視窗，讓更多的人聽到我們的聲音。”

“呵呵，你很誠實！”顧成樾笑了笑：“下午兩點半，我有個官方會議，如果你沒用餐的話，可以來三樓小餐廳，跟我一起吃點。”

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