思考應對方案。作為華納兄弟這樣的頂級公司，挑戰者無處不在，除了混沌影業之外，他們真正的競爭對手還有其他五家，所以，混沌影業的確是個大問題，但卻不是最重要的問題。

對於華納兄弟來說，最重要的問題永遠是做好自己。今年暑期檔的慘敗，歸根結底還是華納兄弟的策略失誤，但是下半年他們依舊有機會扳回一城，更不要說明年、後年了，只要他們保持足夠的競爭力，他們依舊是北美市場最有力的競爭者。

先是“鋼鐵俠”，後是“無敵浩克”，可以確定的是，蘭斯短時間內應該是不可能為華納兄弟打造dc宇宙了，至於漫威影業和混沌影業的合作到底到什麼程度了，反而不太重要，巴里現在需要考慮的是：

dc宇宙是否應該立刻投入打造，尤其是在經了“超人歸來”的崩盤之後？如果答案是肯定的，那麼他們應該如何避免“超人歸來”的覆轍，又應該找誰來掌舵？當然，還有核心問題，今年暑期檔虧損如此大，dc宇宙第一階段的投入又應該如何控制，三部作品？五部作品？

一系列問題都擺在巴里的面前，即使貴為華納兄弟的執行長，他也依舊是一個“打工的”，不能為所欲為。

“海神號”、“超人歸來”、“水中女妖”的慘敗，導致現在董事會也是怨聲載道、分歧多多。如果按照巴里原本的計劃，說服蘭斯加盟，由蘭斯掛帥，那麼董事會就不成問題了，以蘭斯不敗戰績的名號，可以輕鬆地說服他們為dc宇宙開綠燈；但現在這條路行不通了，所有問題一股腦地就擺在了巴里面前，即使是他自己，也需要理清思路。

放棄dc宇宙？暫時將dc宇宙束之高閣？等待“鋼鐵俠”和“無敵浩克”的作品出成績之後，再做打算？

巴里的確是一個十分大膽的操盤手，許多殺伐果決的選擇都讓人瞠目結舌，但他卻不是有勇無謀的莽夫，在情況不明的時候就冒失衝鋒陷陣，結果只能是死無全屍。從2006年當下的格局來看，漫畫改編電影依舊不太穩定，風險著實太大。

“蜘蛛俠”是目前運作最成功的漫畫改編作品，2002年的第一部，以一億三千九百萬的成本，在全球範圍內席捲八億兩千一百萬，真正地開啟了漫畫改編電影的全新大門，技驚四座；2004年的第二部，全面升級，兩億的鉅額投資令人咋舌，但北美和海外票房雙雙下滑，最終全球票房滑落到了七億八千三百萬。嚴格來說，下滑幅度並不明顯，但這一成績卻令人大失所望。

一來，續集電影的票房超過前作，這才是電影公司期待看到的局面，比如說“加勒比海盜2”的票房就比前作高出了一大截，更不要說“怪物史瑞克”系列這樣接連爆發的續集系列了；二來，成本的提高，卻沒有換來票房的提高，這著實讓電影公司卡得有些難受，雖然“蜘蛛俠2”依舊成功地實現了盈利，但盈利卻在縮水，這也讓人對明年即將上映的“蜘蛛俠3”表示了更多的擔憂。

今年上映的“x戰警3”，雖然首映週末爆發出了一億級別的票房，但後續走勢不盡如人意，最終全球票房落腳於四億五千九百萬，比起三年前的系列第二部僅僅增漲了五千萬美元票房，漲幅著實令人失望，因為第三部的成本幾乎是第二部成本的兩倍從一億一千萬飛躍到了兩億一千萬，令人瞠目結舌的是，“x戰警3”讓二十世紀福克斯虧損了將近五千萬。

換而言之，漫畫改編電影看似轟轟烈烈，但其實僅僅只有“蜘蛛俠”和“x戰警2”這兩部作品達到了大型電影公司心目中的成功標準。撇開競爭對手不說，回到華納兄弟自己身上。

過去五年時間裡，華納兄弟先後拍攝了“貓女”、“地獄神探”、“超人歸來”、“蝙蝠俠前傳：俠影之謎”和“v字仇殺隊”五部漫畫改編電影，結果是……全軍覆沒，即使是口