同志才放下了手中的那些材料，嘆了口氣道，“這個問題確實是值得研究的，你說的沒錯兒，也不是危言聳聽，而是發現了燈下黑，如果不解決這個問題，國企就始終是我們心頭的一個大麻煩。”

“洪副總理能夠肯定這一點，我的工作也就沒有白做了。”葉開頭回答道。

對於洪正同志的耿直，葉開是非常敬佩的，也很贊同他在經濟上的一些手段，只是在具體到基層的一些做法上面，顯然葉開為了解。

“其實國企改革這個問題由來已久了……”洪正同志說道，“在凹年的時候，就提出要建立自覺運用價值規律的計劃體制，發展社會主義商品經濟。當時的改革，主要是為了實行政企分個所有權與經營權相分離，改草的主要措施是實行廠長（經理）責任制，並在大多數國有企業實行承包經營責任制，對一些小型國有企業實行租賃經營，並在少數有條件的全民所有制大中型企業中，個了股份制改造和企業集團化的改革試點。”

這麼做的結果，就是到了。年底，全國的國有大中型企業普遍實行了承包制，同年，中央肯定了股份制是企業財產的一種組織形式，試點可以繼續實行，規定了“包死基數，確保上交，超收多留，歉收自補的承包原則。

“雖然承包制在當時取得了一定的成功，但是承包制的問題也逐漸暴露出來。”洪正同志說道，‘，所以到了前年，中央工作會議強調要轉換企業經營機制。去年之後，國，務，院就不再鼓勵企業搞承包，而且公佈了《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》。”

不過到了現在，大家就發現，光是企業內部轉制，也解決不了問題。

“資金、技術和經驗的嚴重匱乏，要求國家必須堅定地推行對外個政策，以吸引國外投資，引進改蘋所急需的資金、先進技術和管理經驗。改草的具體實踐過程，以地方實踐為主，自下而上推進國企改草：”洪正同志似乎是在給葉開這些事情的根源，也像是在為自己打氣，“對國企改革，中央政策主要是採取試點的大原則，從放權讓利到兩權分離的承包責任制和轉換經營機制，經歷的都是‘政策一實踐一政策改進’的過程。

被實踐證明不好的政策，用新政策加以取代，比如說用兩權分離取代放權讓利：被實踐證明有效或尚未證明的政策繼續加以推進。如股份制試點撥改貸等。”

葉開認真地聽著，因為這些東西，只有他們這些領導人講起來，才會讓你明白，當時的情況有多麼複雜，他們要買面對的壓力有多麼繁重：

“有一點，我是要說的，那就是，我們在如何讓這個國家變得更好，讓這裡的人民過得更加富足等方面的探索，從來都沒有停止過：”洪正同志非常堅定地對葉開道，“所以，葉開我支援你在凌鋼問題上的做法，也希望你的設想，能夠為國企改制增添有益的補充。”

葉開了洪正同志的話之後，心情也變得比較激盪起來。

他站了起來，很莊重地向洪正同志行了個禮，然後保證道，“一定不負洪哥總理所託。”

放下了這件事情，葉開於輕鬆了很多：

作為國企改制的主賈負責人，洪正同志在這方面的許可權是比較大的，所以葉開下來，就可以操作凌鋼改制的事情，雖然這件事情應該也會升起一片波瀾，甚至會遭到很多人的反對，但是葉開己很清楚，這件事情同樣是非常重要的。

如果凌鋼能夠改制成功，那