，不知他有沒有麥蘇如此的氣度和寬廣來認識今天的中國旅遊業。

想到肖峰，又不由想到了海星，在我的心中，海星是一個超級商業管理高手，在我的眼中，他的能力超於麥蘇和肖峰，甚至那個不可一世的榮氏集團老爺子也未必能比得過。那麼，如果是海星來參加這樣的高階論壇，他會有怎麼樣的表現呢？

不知為何，在這樣的場合，我心裡不由自主把麥蘇和肖峰、海星比較起來了，甚至把榮老爺子也拉了進來。

甚至，我還幻想，假如有一天海星離開海島回到大陸，在海州創辦起自己的旅遊企業，那麼，海州將會出現三國時代，在榮氏、四海和海星的企業之間，誰會最牛逼呢？如果這三者之間發生商戰，那麼，誰會是最後的勝利者呢？

似乎，我心裡勝利的天平不由自主偏向了海星，即使海星是後來者，我還是會如此認為。

當然，我不希望真有這樣的事情發生，因為如果那樣的話，麥蘇肖峰就將成為海星的對手，特別是麥蘇。我下意識地不希望麥蘇和海星之間會有慘烈的戰爭發生。因為不管誰是勝利者，那個失敗者都不是我樂意看到的。

我倒是很希望海星能擊敗榮氏集團，教訓一些那個傲慢霸道把我視為自己盤中餐的老爺子。

一想到這一點，我心裡感到很歡樂。

正在我意淫的時候，麥蘇這時開始舉例了：“1999年，大連率先將整座城市整合成一個旅遊產品來打造‘浪漫大連’城市品牌，取得巨大成功，自此，掀起了中國旅遊城市品牌營銷潮流。

2007年，山東省推出‘好客山東’旅遊品牌形象，經過整合17個地級市，首創捆綁式營銷模式，並在央視投放組合式品牌形象廣告，同時配合核心旅遊產品及‘休閒匯’、‘賀年會’等節慶活動，激發了全省發展旅遊的熱情及大興‘齊魯好客之風’的氛圍，成為全國遙遙領先的省域旅遊品牌。

隨後，山東省開創的省域旅遊品牌形象四字定位法以及‘捆綁式’營銷被全國各省市爭相效仿，出現了‘老家河南’、‘清新福建’、‘晉善晉美’、‘美好江蘇’等省域旅遊大品牌。2010年，中國旅遊進入省域旅遊大品牌營銷時代……”

一聽麥蘇提到了我的老家山東，我來了精神，心裡樂開了花。

第267章生命的女神

沒想到麥蘇竟然拿我老家山東來說事了。

麥蘇繼續說：“在這股浪潮的衝擊下，日漸繁榮而成熟的中國旅遊生了一大批遊客耳熟能詳的大區域品牌、旅遊城市品牌及產品品牌，為中國旅遊產業的持續深化發展，探索了多樣化的路徑，如以組團化捆綁營銷的‘好客山東’模式，以‘城市即產品’實現全域化旅遊的‘浪漫大連’模式，以山嶽旅遊推動城市整體轉型的‘焦作現象’模式，以文化旅遊推動資源枯竭型城市新生的‘棗莊實踐’模式，以及以持續的事件營銷打造國際知名度的‘張家界模式’等，都在完成自身轉型發展的同時，為中國旅遊的品牌化發展程序探索出了豐富多彩的營銷模式……”

我拋開剛才天馬行空的意淫幻想，集中精力聽著麥蘇的演講。

“但是，旅遊品牌的成功營銷，是以旅遊目的地優勢資源核心，聚合多方因素共同作用產生的結果，具有獨特性和不可複製性。驟然興起的中國旅遊品牌營銷熱，存在不甘落寞的盲目跟風模仿現象，並導致諸多的問題……遊客的選擇是挑剔的，市場的選擇是苛刻的，看似轟轟烈烈的中國旅遊品牌營銷，創意亮點頻出，卻沒有形成系統的品牌營銷規劃，沒有構築起可持續的品牌營銷邏輯體系，你方唱罷我登場，不製造點動靜就怕很快被遊客遺忘的各種營銷喧譁，並沒有得到市場的廣泛認可，持續時間久了，也略顯出不得已而為之的疲態……”