下午放了學，我拒絕了錢崢約飯的邀請，在校門口拉開了秦莉後車門。

“坐前面！”秦莉以為我準備坐後座，沒好氣地說道。

上了副駕，我疑惑問道：“我剛剛還以為我爸在副駕呢，他人呢？不是說先去接他嗎？”

“季老師有點事要稍微晚一點，而且本來是約在外面的，但現在季老師覺得不好意思，就直接換他家吃晚飯了。所以我先來接你，然後晚一點再去接你爸。如果你有事兒，正好趁這個時間先處理。”

“季老師這麼客氣？”

“嗯，他很看重你爸的。”

在附近找了個地方坐下，我開始在群裡收取昨天佈置的工作。而秦莉則拿出一本書，坐在那邊靜靜翻著。

翻了一會兒聊天記錄，根據袁曉和老賀的溝通，我在心裡總結道：所以按照袁曉提供的參考影片，要做到那條影片質感最好的那種程度，根據老賀的說法，按正常宣傳片思路報價，這個只包含簡單3-4個場景的現代劇短影片，不考慮演員、場景、道具的費用，連攝製組的人（導演組、執行製片、攝像師、跟焦員、助理、錄音師、美指、燈光師、場務、化妝師等等）帶裝置（燈光，2-3臺數字攝影機（不用阿萊，只用佳能或者索尼的電影機），外加幾個常用焦段的電影鏡頭和配套裝置等等）大概外包費用粗略估計在3-4萬塊錢一天。

後期根據剪輯時長來計算，每分鐘不超過10秒的特效，包含粗剪、一二級調色、配音、一分鐘大概在1-2萬之間。

所以如果按照一次拍一週，拍完出大概6-8期影片，每期3分鐘，也就是18-24分鐘的量計算，前期拍攝的費用大概是在21-28萬，後期大概在18-48萬之間。

換言之，如果這影片按照周更的頻率，滿打滿算8期兩個月的話，就要投入最少39萬，最多76萬的成本。

我取箇中位數，算60萬好了，也就是一個月30萬的投入。這還不算演員和場地，算上這個，每個月弄不好奔50萬去了，就算樂果願意每個月掏一半，算它25萬好了，剩下25萬一個月要我們掏，那一年就是妥妥的300萬，估計還只少不多。這金額……在可預見的未來，我們肯定都是扛著不住的。

於是乎，我在群裡回道：看來外包是行不通了，我現在的問題是，如果我們買裝置招人自己玩，前期大概要投多少錢？

老賀很快甩了個清單出來，隨後長篇大論道：老闆，早等你這句話了！索尼、佳能最近都出了新的電影機，功能強大，效能超群。單機就2-3萬一臺，鏡頭直接可以用相機鏡頭，還支援自動跟焦，這樣就不需要昂貴的電影鏡頭，同時連跟焦員都省了。買個三臺再去收一套二手鏡頭，15萬以內肯定都能拿下了。燈光什麼的我這兒有現成的，不夠的話再去買個幾萬塊也夠了。所以拍攝裝置這塊，20萬，一次性投入足夠了。後期的話電腦得買個兩三臺，一臺2-3萬，滿打滿算也就10萬塊錢。所以裝置這塊，前期投入有個30萬，應該算是綽綽有餘了。平攤到一年，一個月也估計3萬塊錢撐死了。

好不容易看完他回的這些，沒多久，他又繼續打字道：人員的話按照現在我們公司的情況，應該要招前後期兼顧的多面手，以這個標準，這樣的人，估計得花2-3萬一個月才能招得到，有個2-3個人也夠了。至於其他的工種，那就實際拍攝期間先招兼職了。按這麼算的話，固定的人員成本一個月要10萬，一年就是120-150萬。

見他說完，我回複道：那也就是說，自己弄的話……人員和裝置的成本便宜一半唄？

老賀：沒錯。

此時，孫杰見縫插針道：那劉總你就跟樂果說，這專案我們外包的，反正老賀有公司，讓他給我們開一個月6