才梁總的問題，我對於多門店改造的想法。”看了看梁茂堂，我問甘靜道：“原本我是想說，與其利用讓這些裝置立在那，被動地檢測顧客的行為。為什麼不找一個什麼由頭，讓顧客主動去跟裝置產生互動呢？那什麼樣的事情，能讓使用者願意主動跟這些裝置互動呢？”

“遊……戲？”甘靜不太確定說道。

“對啊。”我點頭應道，“遊戲，從核心上來說，是一種能讓人能獲得某種愉快體驗的機制。這種體驗來自人類的本性，隨著時間的推移，你融入規則，或因此培養了某些技能，或接受了更大的挑戰，戰勝了自己或別人。而在某一些對你而言有意義的方面，你已經悄然發生了變化。幾乎所有的遊戲都是這麼玩的，分數，勳章，登記，積分表等等等等，都是‘學習與精通’這個蛋糕上的糖衣。所以說，如果能在你們各家門店的螢幕上設定一款多地聯動，並且帶有一定獎勵性質的遊戲，從而形成一個挑戰和話題的話。那一方面可以帶動引流，引導更多的顧客慕名前來，從而達成轉化。另一方面，也可以為你們的品牌做一波宣傳和推廣。一舉多得。”

頓了頓，我說道：“這個遊戲不需要多複雜，我隨便打個比方，比如就做一個以YA旗下所有品牌Logo為圖示的連連看。上海這邊設定一個積分榜，北京設定一個，中國所有的省區直轄市，各自設立一個積分榜，使用者玩一局，可以獲得一個小優惠券。但如果分數高到一定程度，達到本市第一會有什麼獎勵，達到本省第一會有什麼獎勵，達到全國第一又會有什麼依次激勵使用者。甚至逢年過節，人流量大的時候，還可以搞一個多地聯動，適時比賽。勝者現場發獎。總之玩法很多……”

“抱歉，打斷一下。門店的資料我找到了。”此時李曦舉了舉手說道。

也沒用連線投影，李曦只是轉過電腦，大致給我介紹了一下這家門店的情況。

這時一家YA旗下知名度最高的運動品牌的旗艦店，總共分成3樓，一樓女裝、二樓男裝，三樓則是一些陳列，和一些特殊用途產品，或者限定款的展示以及購買專區，主要針對有特殊使用場景需求的高階消費者。

看完這些，我掩不住興奮地深吸一口氣道：“梁總，我覺得你們要火。”

“劉總，何出此言？”梁茂堂疑惑地問了我一句道。

我如實說道：“剛剛跨門店的遊戲化設想，坦白說，比較單薄。因為受制於地理環境、互動產品數量等等因素。我自己都覺得，也許概念是好的，但實際的想法其實並沒有太多吸引人的地方。”

“劉總，這話可是你自己說的啊。”略一沉吟，梁茂堂笑呵呵地說道。

呵呵一笑，我指著電腦螢幕繼續說道：“但如果你們把所有資源都集中到這家門店……那就完全不一樣了。形式上，可以玩出各種花樣。”

“什麼花樣？”梁茂堂問道。

“我知道你們品牌有找各種體育明星代言。所以我想象中的所謂遊戲化運營可以分為兩塊。一塊是日常運營，一塊是特殊活動。”頓了頓，我解釋道：“所謂日常運營，就是消費者平時到店的時候，透過你們官方的入口，獲取一個屬於自己的線上人物。有點類似於養成遊戲。這個人物可以選擇代言你們產品的體育明星所在的專案。比如籃球或者足球。選定一個專案之後，使用者可以透過在門店購買產品，或者跟店內的各種裝置互動，獲取相應的點數，進而升級自己的線上人物。大致就是這麼個邏輯。”

“至於特殊活動……”停頓片刻，我先問道：“你們知道AR嗎？就是現實增強技術？”

“這個我略有耳聞。”梁茂堂說道。

而甘靜和李曦則表示，她們不怎麼清楚。

大致解釋了一下AR是個什麼東西，甚至還找出了我去武漢測試室