我應該做的，我畢竟還是漢華廠的職工嘛。”

領導們在臺上做著各種政治秀，工人們則忙碌了起來。馮旭指揮著幾名工人，用行車把一塊大鋼板吊裝到剪板機上，cāo作工按動電鈕，剪板機轟鳴起來，把20毫米厚的鋼板像裁紙一樣切成了兩截。這也是一個象徵xìng的舉動，它代表著第一臺出口泰國的壓力容器罐正式開始下料建造了。

由於出口任務的工期十分緊張，化工裝置基地的立項與建設從一開始就是緊鑼密鼓、爭分奪秒，朱鐵軍形容說，就像打仗一樣，而謝chūn豔則將其稱之為可以與深圳速度相媲美的“漢華速度”。

由欣欣公司與漢華機械廠聯營，這是一種前所未有的方式，涉及到許多敏感的政策問題。但省經委和輕化廳都看好這件事情，於是大力地加以推進。在徵得國家體改委的批准後，省經委最終批覆，同意欣欣公司與漢華機械廠之間先建立起一種臨時xìng的合作關係，未來再根據合作情況進行調整。

臨時合作的機構稱為漢華化工裝置公司，由漢華機械廠和欣欣公司各佔50％的份額。至於這個份額是叫作股份還是別的什麼，大家都很技巧地予以了迴避。目前國家關於股份制經營的政策還很不明朗，儘管所有的人都能感覺到這遲早是一個趨勢，但誰也沒必要去當第一個吃螃蟹的人了。

在雙方的合作協議中規定，雙方共同承擔四套大化肥裝置的生產和銷售任務，所有收益在支付掉成本之後，餘額由兩家平均分配。

專案的成本包括各自所派出人員的工資、福利，所使用場地的租金，所使用的材料與水電消耗，以及其他的一些專案。在此之外，雙方同意利用專案的利潤建設潯陽基地的廠房，購置裝置，最終形成年產20套以上大化肥裝置的生產能力。

最後的這一項，是讓省經委最為踏實的。按照這個約定，這4套大化肥裝置的利潤基本上全部都變成了廠房和裝置，而沒有進入林振華個人的腰包。至於廠房和裝置的產權問題，大家可以睜一隻眼、閉一隻眼，等到政策明朗之後再來解決。只要錢沒有被揮霍掉，一切都有餘地。

生產基地的負責人由雙方共同派出，欣欣公司本身只是一個皮包公司，正式成員只有林振華一人，所以他自然是基地的負責人之一。漢華機械廠方面，派出的則是副廠長朱鐵軍，他本來就是分管生產的副廠長，再加上與林振華關係甚為密切，讓他來與林振華合作是最為合適的。

林振華當然不合適和朱鐵軍爭奪公司經理的位置，所以這個基地便以朱鐵軍為負責人，林振華名義上是朱鐵軍的副手。不過，在具體的業務方面，輕化廳指示，林振華應當負責廠區建設、裝置採購、生產規劃、人員招聘、技術研發、產品銷售等任務。林振華掰著手指頭算了一圈之後，發現好像沒給朱鐵軍留下什麼事情做了。

對於這樣一種安排，朱鐵軍並沒有什麼意見。其實，他給自己的定位就是輔助林振華把基地建設起來，經過幾年的接觸，朱鐵軍對於林振華的能力和品德都有相當的信心。他需要做的，只是用自己的社會經驗，幫助林振華避免一些可能的錯誤而已。

潯陽市zhèng　fǔ對於化工裝置基地落戶潯陽是非常支援的，在各方面，尤其是用地方面，給予了極其優惠的政策。洪予安親自督辦此事，指示規劃局、土地局、農業局等部門聯合辦公，迅速落實了3000畝的建設用地。

在這裡，需要說一下整個國家的大背景。經過幾年的改革探索，到1984年的時候，農村改革已經取得了初步的成功，國家開始著手進行城市綜合改革。城市在投資、用工、徵地等方面，都有了更多的zì　yóu度，可以自主執行許多關係到城市發展的決策。漢華化工裝置基地的建設，正是得益於這樣一個背景。