案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃檯服務員為顧客服務的態度和速度等。

麥當勞的誠意換來了加盟者和供應商的忠誠，麥當勞與加盟者、供應商的關係是相互制約、共存共榮的合作關係。這種共存共榮的合作關係，為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立了汗馬功勞。如，風靡全世界的“麥當勞叔叔”就是一個成功的加盟者與廣告公司創造出來、總公司啟用並推廣的，“聯合廣告基金會”模式也是由麥當勞加盟者創立（1996年）的、被總公司採用的。另外，加盟者對總公司的合理建議，也形成了動力，促進了麥當勞公司的改革，從而“麥當勞”品牌增強了市場競爭力，麥當勞公司也獲得更大的發展。

後世也許多的加盟企業，但是都是以出售所謂的秘方，器材等等牟利，至於加盟店以後的發展狀況，總部就是不聞不問。這樣很難發展成為像麥當勞一樣品牌出來。

迪士尼樂園於1955年開幕，此後，在米國和海外又陸續開了9家，分佈在4個國家和地區的迪士尼主題公園。2005年9月12日，香港迪士尼樂園成為華夏國第一座迪士尼主題公園。而在趙華生活的時代迪士尼公司已落實計劃在中國上海川沙鎮建設另一個主題公園，惟名稱或許不再以“迪士尼”相稱。

米國加利福尼亞州、佛羅里達州，法國巴黎，日本東京和香港5處地方建有迪士尼樂園。另有上海迪士尼樂園處於代建中。

資格最老的是加州的洛杉磯迪士尼樂園，建成於195年，耗時十年的佛羅里達州迪士尼建成；1983年，東京迪士尼建成（2001年，擴建的海上樂園完成，耗資3380億日元）；1992年，巴黎迪士尼建成，耗資440億美元。

在五大樂園中，位於米國佛羅里達州奧蘭多的迪士尼面積最大，有12228公頃，香港迪士尼樂園最小，佔地126公頃，僅為佛羅里達州的百分之一。論規模，米國佛州的奧蘭多最大，分“動物王國”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“夢幻世界”4個主題樂園，每個都比香港迪士尼大，還有2個水上樂園，全部玩下來，最少要5天；其次是位於巴黎馬恩河谷的迪士尼，面積1951公頃，有“迪士尼樂園”和“華特迪士尼影城”兩個主題公園；洛杉磯迪士尼為206公頃，擁有傳統的“迪士尼樂園”和“加州冒險樂園”；東京迪士尼面積為201公頃，有“迪士尼樂園”和“迪士尼海上樂園”兩個主題樂園。佛羅里達州的奧蘭多迪士尼主題樂園最多、可玩的專案也最多。

旅遊業作為一項增長型的可持續發展產業，雲落市要想當作支柱型、主導型、先導型產業來發展。但是，就雲落市產業結構而言，旅遊業要想真正在產業結構中形成較強的支柱和支配地位，就要讓旅遊收入相當於GDP的比重始終不斷的提高……在旅遊業諸要素中，從總體上看，旅遊交通比重佔到40左右，而遊、購、娛等消費總共所佔的比例也沒有超過50。如果迪士尼這樣的主題公園在雲落建成的話，可以在很大程度上起到擴大旅遊者消費支出的作用，從而透過調整旅遊消費結構、最佳化旅遊遊線和產品的設計來增加旅遊收入，調整城市旅遊產業結構。

要是能在雲落建成“迪斯尼樂園”的話，那不僅僅是對雲落，對Ｈ省，甚至全國都有深遠的影響。

一旦這二個巨無霸企業落戶雲落的話，雲落很可能成為世界旅遊聖地，雖然趙華有點異想天開，但是不試試又怎麼會知道呢？事在人為，雖然迪士尼沒有可能，但趙華還是在心裡制定了一個目標，最少要把