頭。

做團購網站起步很容易，拉幾個人，做個頁面，然後上線幾個團購單，就算是成了，成本最多四五萬元，很簡單的，所以風口爆發時全國才會冒出上千家的團購網站。

另外起步初期的經營模式對入局者也很友好，上線團購單，使用者購買，錢落在網站，網站抽成，剩下的錢再分批次回款給商家，很容易就把現金流給滾起來的，這也是許江河自掏八十萬就敢直接上馬的原因所在。

前世通殺的最後贏家鎂團，起步時也只是湊了三四十萬的資金。

許江河沒著急註冊公司，而是先在學校附近的一棟老式辦公樓租了一間辦公室，置辦一些電腦等必須用品。

他拿出了一張卡，往裡頭打了八十萬，暫時當作公司賬戶，餘水意來掌管。

這期間主要還是策劃和探討，怎麼做？切入點在哪裡？網站模式又是什麼樣的？

許江河這會兒儘量把前世的記憶給忘掉，融入當下時代，融入同期創業者浪潮的思考侷限。

因為這是一個全新的風口，矽谷那邊的鼻祖高朋網也處在起步階段，誰也不知道下一步該怎麼走，所有入局者都在摸索和試錯中找尋正確的方向，甚至鼻祖高朋網經歷神話一般的估值融資後因為方向錯誤而迅速隕落跌下神壇。

許江河手握標準答案，但得藏好，一旦給了競爭對手過多啟發，大公司轉而就能憑藉資源資金優勢直接碾死許江河。

所以乾脆直接對標矽谷的高朋網，說白了就是抄。

但怎麼抄，這是個技術問題，首先要搞清楚這個模式的商業邏輯是什麼？

這一點許江河理的清清楚楚，說團購的本質就是一種營銷模式，目的是給商家獲客，以往商家獲客的主要方式就是打廣告，但現在是直接把商家的獲客成本讓利給消費者，然後團購平臺從中收取抽成服務費。

所以這是一種三方共贏的商業模式！

所以我們要做的是一件有意義的、偉大的、顛覆傳統的事情！

許江河這麼一說，方向就有了，價值感和願景追求也出來了，姚成文和高遠等人頓時為之一振。

商業邏輯理清楚，下一步就是圍繞這個邏輯來構建產品了，也就是搭建網站。

首先是域名，也就是公司名，許江河有考慮過走別人的路讓別人無路可走，直接取名鎂團算了，但一想，覺得意義不大，因為勝者定義一切。

於是幾人商議了一下，許江河最終敲定，就叫聚團網。