不可思議。不過此時老張開始理解柳鈞較真得有點兒烏託邦的性格。

柳鈞對著一幫吃完後不肯離席，認真看著他做超胡克定律拉伸胃壁運動的工程師們，吃掉一半，再也無法勉強將剩下的一半也吃下去。他被一幫工程師笑話了。但是，柳鈞卻從這些取笑裡聽出大家心中的善意。很溫暖，在嚴寒的天氣裡，給人力量。飯後他請來老張，取消上午只發一部分年終獎的決定。他現在想明白了，他可以因為技術、態度等原因淘汰員工，員工當然也可以因為收入、勞動強度等原因淘汰公司。淘汰是雙方的，積極淘汰的結果是一個動態平衡，是彼此在一定時段內的滿意表現。這樣的動態平衡是促進員工一直保持良好工作態度的源泉，又何嘗不是對他的鞭策，讓他必須殫精竭慮提升利潤增加員工勞動付出的價效比。

是的，他既然已經走上老闆這條路，那麼他早應該明白，他肩頭而今早已不止挑著他一個人的事，他需要考慮更多的人，更多更長遠的事。他已經沒有感情用事、意氣用事的資格。他唯有前進，否則他將首先被員工們淘汰。

柳鈞讓老張跟員工三令五申春節後不歸或者遲歸的後果，把工作做在前頭，把後果這等醜話說在前頭，而拿走全額年終獎的員工春節後若是隻回來一半，他也只有認了，說明他的騰飛沒有吸引力。強扭的瓜不甜，這個道理，他懂。

年終獎這一波三折，知情的只有老張，感動的也只有一個老張。作為一名合格的行政經理，他有圓滑的性格，看風使舵的本領，當然，也有知人識人的本事。他也是一個打工的，打工無非一個追求：工資福利。所謂快樂打工，那是屬於沒有家累的年輕人的奢望，他原本對此不作考慮，但而今柳鈞這個老闆，讓他在工作中不用枉作小人，不用夾在老闆和員工之間做風箱裡的老鼠，不用擔心做老闆打手太多夜行挨悶棍，這工資福利的價效比就算高了。以前，他以為是老闆年輕不諳事，手頭散漫。從年終獎這件事看出，老闆識大體明大理，看得高遠。他心裡有點兒定了，在騰飛做下去，不錯。

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