第五，也是相對零售行業最為重要的一條，後臺整合。

後臺整合，其中涉及頗廣，雙方的會員體系整合，商品採購和銷售體系整合，供應商系統整合……都可以歸屬於後臺整合範疇。

這才是零售企業的根本，也是家樂福價值百億以上的核心所在。

要不然單單只是門店，還不保留品牌經營，上百億的資金就有些多了。

家樂福有其成熟的運營體系，紮根華夏13年，根基雄厚，遠不是遠方這邊簽訂幾十家合作企業就能替代的。

光是這一點，雙方接下來還有的談。

大方向定了下來，接下來才能進行細談。

這也是李東之前在媒體面前說，得等到7月份才能公佈的原因之一，不單單是為了擴大供應商大會的影響力，也是因為時間的緣故。

……

21號晚。

和家樂福談了整整一天的陳浪給李東打來了電話。

這時候，李東正在吃晚飯。

一看到來電，李東急忙丟下碗筷，走到旁邊接起了電話。

電話一通，陳浪便疲憊道：“李總，大體上達成一致了。”

“好！”

李東喜形於色，雖然知道這時候陳浪很累，可李東還是問道：“大致上和我說一下協議內容，簡略一點就行。”

陳浪也做好了彙報的準備，聞言馬上道：“具體協議內容，我讓人給總部發了傳真過去。

不過我先大略和您說一下，也好有個準備。

第一，就是資金的問題。

這次併購資金，經過幾輪談判，最終確定在114億。

按照您的意見，我們和家樂福達成一致，可以分四期以現金模式進行支付。

第一期的資金，首付比例不低於30％，協議正式簽訂後的一個月內，必須要到位。

而接下來的三期，從明年開始，半年為一期，一年半之內全部付清。

也就是10年7月份之前，所有款項必須結清。”

李東微微沉吟片刻道：“這個問題不大，你繼續說。”

按照遠方這邊的意見，最好是在三年內付清餘款。

一般涉及這麼大規模的併購，三年時間不算長，也是很常見的事。

不過家樂福顯然不願意，李東也沒強求。

一年半時間，加上今年，實際上也有兩年時間了，出入不大，李東覺得兩年之內分期償還對自己壓力還可以。

“第二，高階管理層的問題。

我們和家樂福簽訂的協議是未來半年時間內，遠方陸續派人接管，原家樂福高管必須完成交接才能離去。

這期間的福利待遇，全部由家樂福承擔，另外交接不順利的話，我們有權利要求延期。”

說到管理層問題，李東想了想道：“這點我不說你也明白，不容易，或者難度很大。

半年時間，交接家樂福一百多家門店，以及整個後臺體系，困難重重。

我雖然給你定了目標，不過你還是要穩一穩，這當前，不能出現任何差錯，要不然耽誤整個家樂福體系的資源整合，損失更大。”

陳浪沉聲道：“這點我明白，李總放心。”

說著陳浪繼續道：“第三，關於門店改造關閉問題……”

家樂福和遠方門店有部分重合，加上還有一部分租約到期，是續租還是關停，也是個問題。

這一點上，遠方也談不上吃虧不吃虧，原本就做好了這種準備。

家樂福打包出售，就已經考慮過這些問題，評估價值出現大幅度降價，也是和這個有關。

要不然，114億想談下這次合作，幾乎不可能