人員反饋回來集團的形象想當正面，也很高階，很富有，錢沒多到燒了腦子，誰會拿那麼多錢出來不求回報？

既然很高階，好幾份調查報告都認為應該做高階市場，也看好這個市場，無論什麼時候，總會有人掙錢，高階市場是永遠不萎縮的。

唯獨生產副總韓武仔細研究了一下伍文定首批發回來的樣品：“這批產品的生產結構，成都方面是完全可以生產的，我們可以自主生產，也可以外包生產，成本還會下降，那麼這些產品本來就是一箇中檔稍微偏低的價位，按照公司現有思路應該還是鎖定中檔市場。”

產品副總陳晉南是策劃出身對市場調查比較看重，有點皺眉：“這些產品都是帶有比較濃厚的風格性的，現在的中檔市場還處於一個有得住，住得舒服的階段，住得有風格有品位還是處於高階市場的範疇。無論是進口傢俱，國產再進口都比較容易在市場上發揮。”

伍文定也思考：“都有道理，但是我們要向前看嘛，中檔市場總會發展到風格的階段，那就還是先試水，產品生產系列不改變，先委託廣東廠家外包生產，在一級市場和二級市場各開兩家商場？”

韓武詢問：“為什麼不公司組建生產基地？採用整體兼併的方式，把成都一些小廠合併到公司生產基地來，難度並不大。”隨著服飾公司的成功，中高層幹部能夠逐漸感受到這個大老闆不是個很剛愎自用的傢伙，有效的展示自身思路，也是給老闆展示自己的渠道。

伍文定笑：“做生產不是不可以，但是我們的主要精力是打造品牌，舉個例子全球知名的幾個體育品牌都沒有自己的生產基地和工人，這些行業都是沒什麼技術含量的，不需要自有生產，我還有一個關於產品外包生產的運作方式，下一步和老韓再溝通一下。”

銷售副總海琮一直在那隻聽不說，手裡還不停寫寫畫畫，這時抬頭髮言：“按照伍總的計劃，四個商場，一年基本費用得六千萬，而且還都是不算很大的規模。”

另外兩位副總有點嚇一跳：“你報報數？”當年服飾公司啟動還不到這個一半。

海琮熟練：“一級市場我是參考成都和重慶來的，二級市場綿陽和自貢，面積都是兩千平米左右，一年下來基本店面費用一千萬，這八千平米貨品鋪滿加基本庫存三千萬左右，員工以及流動資金，渠道資金，廣告支援兩千萬，這是個概數，如果以後店面多了有些資料下降，有些增大但是平攤數高了，會低於單店一千五百萬這個數字。”

伍文定略微調整：“一級市場把重慶取掉，換西安，這購買力不一樣，先期找好做點的地方。韓總先在公司這邊建立產品中轉基地，所有店面向你這裡要貨，可以把庫存稍微壓縮點。”

韓武點頭做記錄：“我會向您提交申請方案，地塊我去看過了，施工也由集團提供。”

伍文定詳細點：“每個城市都有相對集中的傢俱銷售市場，我們有兩個選擇，一是進入大商場裡面，二是自有場地，一次性要求兩千平米都是比較困難的，我的建議是如果能進必須要位置不錯，不然就優先考慮第二種形式。”

海琮質疑：“可是消費者的慣性會導致我們自有獨立店面人流量少很多啊？”

伍文定滿肚子壞水：“你在別人的傢俱城街對面搞嘛，隔壁一般比較緊俏，你選擇街對面，斜對角都可以嘛，招牌做大點，美女廣告做多點嘛。”幾個男人都嘿嘿笑。

陳晉南匯報：“基本明確了我也會盡快提交申請，家居公司辦公樓應該就主要是銷售部和產品設計中心，我們已經聯絡了一些傢俱設計師和老手藝人，先搞個小型化的設計部，小批次設計一些產品外包放在商場試水。”

伍文定一半認可一半否定：“前期的款式全部是人家的，你的設計部前期還是學習，多看，多揣